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供电所营销管理责任书 　　篇一：供电所目标责任书 　　郭家河供电所安全生产目标责任书 　　供电所所长： 　　安 全 员： 　　营 销 员： 　　资 料 员： 　　电 工： 　　有效期：2014年1月1日至2014年12月31日 　　签字日期：2014年1月1日 　　郭家河供电所目标责任书 　　为确保2014年我所各项工作目标全面落实。根据上级有关规定和要求，现与各电工签订目标责任书，条款如下： 　　一、 安全生产 　　1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。 　　2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。 　　3、不发生辖区内配变烧毁事故。 　　4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。 　　二、营销管理 　　（1）供电量 　　加强供电所管理，努力 　　开拓电力市场，保证供电所2014年供电量完成258万千瓦时。 　　（2）线损 　　1、10KV线损率：考核指标7.0%。 　　2、400V线损率：考核指标9.3%。 　　3、线损单项考核奖惩办法： 　　①400V线损率：与考核指标持平，只获全局平均奖，不再发放单相奖。 　　②400V线损完成指标于考核指标对比下降或上升的，单相奖 　　按节余或损失电量的100%进行奖罚。计算公式：供电所400V售电量×（考核线损指标－实际完成指标）×100%×供电所售电均价＝奖（罚）金。 　　③线损单相奖实行年度考核，根据总体完成情况，年终兑现。 针对各台区考核见后附表 　　（3）电费回收 　　1、每月电费回收率达到100%。（考核日期为每月最后一天） 　　2、当月电费当月结零，并按电费中心规定时限汇入局电费账户，对账完毕。 　　3、营销MIS系统实收电费当月回收率不低于98%。 　　全年累计电费回收率达100%。 　　4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。 　　（4）供电所管理 　　1、严格落实各项收费政策，电价执行正确率100%，售电均价完成0.6568元/千瓦〃时。 　　2、严格落实《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。 　　完善用电营销系统，供电所实现MIS系统上报报表，传报数据正确准时。 　　3、按时完成年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费差错率≤0.05%。 　　4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。 　　（5）营销稽查 　　深化营销稽查系统应用，及时处理稽查异常工单，完成营销稽查下达的各项指标任务。 　　三、生产管理 　　1、农村地区：供电可靠率（RS3）不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。 　　2、总保“三率”达100%。 　　3、配电设备完好率、低压设备完好率达到规定标准（以县公司下达的指标为准）。 　　4、两票一卡合格率达100%。 　　5、按时完成所下达的各项工程建设任务。 　　四、经营管理 　　加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。 　　五、信息化管理 　　1、不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。 　　2、及时正确录入各种信息数据。协同办公、用电、生产、办公自动化、供电所规范化管理系统全面达到实用化。 　　3、完成营销系统建设。 　　六、重点工作完成情况 　　标准化供电所建设目标： 　　按时完成标准化台区建设任务，完成“六型一化”班组创建 　　工作任务。 　　2、年度工程建设目标： 　　按时完成本年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建设目标任务。 　　七、行风建设和优质服务 　　1、加强行风建设和优质服务，落实国公司“三个十条”，服务承诺兑现率100%，客户评价满意率95%以上。建立优质服务及稳定工作常态运行机制，无职工和群众集体性上访案件，客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。 　　2、完成上级下达的供电服务考评工作任务，并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。 　　3、行风评议在当地名列前茅。 　　4、不发生负面影响的舆情事件。 　　八、社会治安综合治理及稳定工作 　　1、不发生违法犯罪和治安案件。 　　2、不发生几天上访和越级上访时间，确保内部稳定。 　　九、党风廉政建设 　　坚决“反四风”,持之以恒落实中央“八项规定”，严格落实《党风廉政建设责任目标》，严格遵守局规局纪和行风规定，不出现违法违纪和违反行风规定，以权谋私行为，对发生违法违纪案件的单位实行一票否决。 　　十、员工培训 　　篇二：新疆电力公司2012年企业营销管理考核责任书(吐鲁番) 　　新疆电力公司营销目标任务 　　责 任 书 　　二〇一二年二月十六日 　　考核方（甲方）：新疆电力公司 责任方（乙方）：吐鲁番电业局 　　2012年是公司营销工作强基础、保增长、重民生、提服务、大变革、促