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建筑工程管理中的成本控制要点和对策 摘要：经济全球化的发展，导致市场竞争的激烈化， 建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出的话，就需 要对建筑工程进行管理和成本控制，以提高建筑企业获取的 经济效益和市场竞争力，促使建筑行业的健康发展。本文先 是对建筑工程管理中成本控制的意义进行了概述，又详细阐 述了建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足，最后 分析介绍了建筑工程管理中成本控制的改善措施。 关键词：工程管理；成本控制；对策研究 分类号：E271文献标识码：A 引言 随着我国国民经济的不断发城市化进程的加快， 随着我国国民经济的不断发 城市化进程的加快， 建筑行业也得到了快速的发展，因此建筑工程的管理工作 就显得尤为重要。在建筑工程管理工作开展的过程中，要有 效控制建筑工程项目的成本，以保证建筑资源的调配合理 性与节约性。在建筑工程施工的过程中，建筑材料所需的资 金成本在建筑工程的总资金成本中占有很大比例，还包括 其他一些费用，例如人工费用、管理费用以及机械费用等， 需要与现场实际情况相结合，有效控制建筑工程项目的资 金成本，在保证建筑工程施工进度与施工质量的同时，减 少建筑工程的资金成本，从而保障建筑行业的有序发展。 一、建筑工程管理中成本控制的现状 1.1成本控制方法缺乏科学性，在国内现阶段的建筑工 程管理中，成本控制工作普遍存在方法缺乏科学性的问题， 具体表现为技术分析与经济分析独立进行，难以实现两者的 有机结合，从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与 合理性。特别是在建筑工程项目投标报价阶段，施工单位普 遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响， 过度追求自身经济效益的最大化，而对于可能涉及到的技术 问题缺乏全面的分析，这必然导致成本控制方法在实际应用 中难以迗到预期的目标。 1.2成本控制缺乏长期性与战略性，目前，在国内建筑 工程管理的成本控制中，缺乏长期性与战略性的问题普遍存 在，其主要表现在以下两方面：1）过度重视成本控制的结 果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招 投标、设计、施工、竣工验收全过程，若想取得预期的结果， 必须加强过程控制，否则成本控制中必然会存在较多的缺陷 与问题，最终导致成本控制工作失败；2）重视成本控制计 划的制定，却难以落到实处。建筑工程成本控制是一项注重 理论与实践相结合的现实工作，计划是开展各项控制工作的 预期目标，而执行才是成本控制的“灵魂”。目前，在国内 的建筑工程成本控制中，虽然制定了较为科学、完善的计划， 但是其中部分内容难以落到实处，这也是导致成本控制工作 的效率与质量长期难以提升的关键因素。 二、建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足 2. 1建筑工程管理中成本控制的方法不科学 就目前我国建筑工程的管理来看，对成本控制的方法 不科学，导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象， 很难实现二者的有机融合，造成就挨着南湖工程管理中成 本控制严重缺乏合理性和实用性。尤其是建筑工程的招投标 阶段，容易忽视掉建筑工程管理模式和组织设计对建筑工 程成本控制产生的不良影响，一味的追求经济效益的最大 化，对建筑施工技术与建筑施工工艺缺乏全面、综合的分析 增加了实现建筑工程管理预期目标的难度。 2. 2建筑工程管理中成本控制缺乏战略性和长期性 现阶段，我国建筑工程管理中的成本控制存在的最普 遍问题就是建筑工程管理中成本控制缺乏战略性和长期性， 有的建筑企业过分的重视建筑工程成本的控制，而忽视了 对建筑工程施工过程的控制，导致建筑工程的成本控制迗 不到预想的目标，要实现对建筑工程管理中成本的有效控 制，就必须对建筑工程的决策、招投标、工程设计施工以及 验收等进行有效控制，实现全过程的控制，从而对建筑工 程管理中成本进行有效控制，以保证建筑企业获得最大化 的经济效益，否则的话，会造成成本控制工作的无效有的 建筑企业重视建筑工程管理中的成本控制只是反映在文件 上，没有在实际中应用，导致理论与实际之间脱节，成本 控制的执行才是建筑工程管理中成本控制的灵魂所在。建筑 企业只是制定了完善的建筑工程成本控制的计划，而没有 将其应用到实处的话，很难迗到工程成本有效控制的目的， 建筑工程的质量和工作效率很难提高。 三、建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施 3.1结合建筑工程的特点，不断优化施工组织计划。在 建筑工程成本控制中，应从投标报价、中标成交条件、合同 成交约定等方面入手，根据工程项目的规模、性质、工艺特 点、质量要求、工期等，结合施工企业现有的技术水平、施 工能力与工艺装备等，制定与成本控制计划相适应的施工组 织计划，实现施工全过程的合理安排，各类资源的优化配置， 现场施工管理效率的提高，进而达到预期的成本控制目标。 3.2坚持以成本控制计划指导施工，强化对于定