采购流程现实描述及优化思路.pptVIP

* 采购计划 1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包含全面预算） 8、提交采购计划书供决策层审批 9、制订非正常采购计划调整 主要 活动： 主要产出： 办公用品（总务科）采购流程分析 采购任务安排 1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 8、非正常采购任务计划调整 主要 活动： 采购任务计划书 采购任务计划调整书 主要产出： 采购作业 各部使用申请单 采购计划申请书 采购计划调整书 采购前期工作 1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定 主要 活动： 供应商评价分析报告 采购合同 主要产出： 到货验收 主要 活动： 1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据 主要产出： 物资请购单 1、通知质量检验检验质量 2、与供应方共同验货 主要产出： 货物到货验收单 主要 活动： 付款 主要产出： 付款凭证 主要 活动： 1、牵头货物验收单送达提交财务部 采购计划 1、公司员工药品使用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计划（包含全面预算） 4、提交采购计划书供决策层审批 6、制订非正常采购计划调整 主要 活动： 主要产出： 药品（总务科）采购流程分析 采购任务安排 1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 4、非正常采购任务计划调整 主要 活动： 采购任务计划书 采购任务计划调整书 主要产出： 采购作业 采购计划申请书 采购计划调整书 采购前期工作 1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、意向洽谈 4、供应商确定 5、合同谈判 6、合同签定 主要 活动： 供应商评价分析报告 采购合同 主要产出： 到货验收 主要 活动： 1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据 主要产出： 1、与供应方共同验货 主要产出： 主要 活动： 付款 主要产出： 主要 活动： 1、牵头货物验收单送达提交财务部 药品请购单 药品到货验收单 付款凭证 采购计划 1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇总编制采购计划（包含全面预算） 6、提交采购计划书供决策层审批 7、制订非正常采购计划调整 主要 活动： 主要产出： 福利品（总务科）采购流程分析 采购任务安排 1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 8、非正常采购任务计划调整 主要 活动： 采购任务计划书 采购任务计划调整书 主要产出： 采购作业 采购计划申请书 采购计划调整书 采购前期工作 1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定 主要 活动： 供应商评价分析报告 采购合同 主要产出： 到货验收 主要 活动： 1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据 物资请购单 1、通知质量检验检验质量 2、与供应方共同验货 货物到货验收单 主要 活动： 付款 付款凭证 主要 活动： 1、牵头货物验收单送达提交财务部 主要产出： 主要产出： 主要产出： 采购业务流程界定（办公用品） 货物到货 验收单 付款 总经理 党委工作部 营销部 财务部 技术发展部 生产部 采购任务书 或调整书 供应商评估报告 采购合同 经理办公室 采购计划申请单 采购计划调整书 物资请购单 提出申请 提出申请 提出申请 提出申请 提出申请 总务科 汇总申请 提出计划 审批 提出申请 审核 编制 编制 编制 签定 验收 付款 采购业务流程界定（福利用品） 货物到货 验收单 付款 总经理 党委工作部 营销部 财务部 技术发展部 生产部 采购任务书 或调整书 供应商评估报告 采购合同 经理办公室 采购计划申请单 采购计划调整书 物资请购单 提出年度计划 总务科 提出计划 编制 编制 编制 签定 验收 采购业务流程界定（药品） 货物到货 验收单 付款 总经理 党委工作部 营销部 财务部 技术发展部 医务室 采购任务书 或调整书 供应商评估报告 采购合同 经理办公室 采购计划申请单 采购计划调整书 物资请购单 提出申请 总务科 提出计划 编制 编制 编制 签定 验收 采购计划 1 、销售计划及其状况分析 2 、生产计划及其状况分析 3 、采购状况分析 4 、财务状况分析 5 、安全库存分析 6 、汇总编制采购计划（包含全面预算） 7 、提交采购计划书供决策层审批 8 、下达采购计划 9 、非正常采购计划调整 主要 活动： 主要产出： 供应商评价分析报告 采购合同 采购业务（供应科）流程分