集团公司对子公司的管控研究会计学专业论文.docxVIP

Ab Abstract companies’s management and control to subsidiaries, this paper raises the thought, the mode and the focus of group companies’s management and control to subsidiaries;at lasr ,this paper gives a case analysis of yunnanbaiyao,and demonstrates the feasibility and effects of the theory. Keywords: group company; Management and control; subsidiary; system III 目录 目录 目录 摘 要 I Abstract II 第一章 绪 论 1 第一节 选题背景及研究意义 1 一、选题背景 1 二、研究意义 1 第二节 国内外文献综述 2 一、国外研究文献综述 2 二、国内研究文献综述 4 三、对国内外现有研究的评述 5 第三节 研究思路、框架和方法 6 一、研究思路和框架 6 二、研究方法 7 第四节 主要创新点 8 第二章 理论基础及相关概念界定 8 第一节 基本概论界定 8 一、集团公司 8 二、子公司 9 三、管控的定义 10 第二节 集团公司对子公司管控的相关理论 10 一、委托代理理论 10 二、交易费用理论 11 三、两权分离理论 11 第三章 集团公司对子公司管控的影响因素研究 12 第一节 外部因素研究 12 一、政治因素 12 二、经济因素 13 三、社会因素 13 四、技术因素 13 五、环境因素 14 六、法律因素 14 第二节 内部因素研究 14 一、集团公司角度 15 二、子公司角度 17 第四章 构建集团公司对子公司管控的体系研究 18 第一节 构建集团公司对子公司管控体系的主要思路 18 一、战略先行，优化集团产业布局 18 二、建立责任中心，强化集团管控执行力 18 三、围绕管控的重点开展工作 19 四、及时调整、修正和完善管控系统 19 第二节 管控模式的选择 19 一、三种常见集团管控模式的定义及比较 19 二、根据子公司具体情况，选择合适管控模式 21 第三节 管控的主要手段及重点 22 一、战略管控 22 二、财务管控 23 三、人力资源管控 25 四、文化管控 26 五、信息管控 27 六、内部审计管控 28 七、绩效管控 29 第五章 集团公司对子公司管控体系的案例分析 30 第一节 云南白药集团的基本情况 30 一、基本情况 30 二、子公司的现状 31 第二节 云南白药集团对子公司管控现状的分析 32 一、管控的主要手段和重点 32 二、管控中存在的问题 37 第三节 云南白药集团对子公司管控体系优化方案 38 一、管控体系优化的总体思路 38 二、管控体系优化的主要手段 38 第六章 结论与展望 39 第一节 主要研究结论 39 第二节 主要不足和研究展望 40 参考文献 41 致谢 44 本人在学期间完成的研究成果 45 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 1 第一章 绪 论 第一节 选题背景及研究意义 一、选题背景 随着经济全球化的影响日益加深，集团公司在国际市场上的竞争力逐渐代表 了本国的经济实力在国际上的地位。19 世纪末，在西方国家逐渐产生了集团公 司，其是生产力水平上升和市场经济逐渐发展的必然产物，也是欧洲各国扩大本 国经济总体实力，实现企业集团化、规模化的结果。20 世纪 80 年代末，在政府 的倡导下，我国开始组建大型企业集团。自 2001 年我国加入 WTO 至今，我国 的集团公司得到了较快发展，涌现出了许多大型集团公司，在激烈的市场竞争中 逐渐壮大与发展，形成了一批有国际竞争力的集团公司，对我国的经济发展有重 要的促进作用，积极响应 2012 年两会的政府报告中提出的“实施‘走出去’战 略”，即鼓励我国集团公司加快发展，积极开展对外投资，在国外成立子公司开 展业务。 内部控制是目前研究的热点问题，但是大部分的研究对象为集团公司的母公 司，较少涉及对子公司的内部控制研究，整个集团公司的内部控制问题没有得到 进一步的关注和研究。集团公司本身是由多家子公司组成的企业联合体，其内部 控制具有一定的复杂性，对子公司的管控更是集团公司内部控制中的难点和重 点。从实践上看，集团公司对子公司的管控的问题主要集中在集权和分权上：过 度集权的管控，将把子公司变成分公司来控制，不利于子公司自身的发展；过度 分权的管控，有可能在子公司中产生“独立王国”，失去了外部监督，可能产生