生产计划与物料控制 - wordpress.com.docxVIP

　 　 生产计划与物料控制PMC高级研修班 　 培训时间：2013年11月14-15日上海 培训对象：生产计划、物料计划、采购、 生产、销售、物流、研发、PIE、IT... 培训费用：3600元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等) 【热 线 电 话】400-6688-321 【深圳/市场部】0755-612-898-20 【上海/市场部】021-518-706-12 【北京/市场部】 010-512-954-10 【广州/市场部】020-611-337-76 　 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”， 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉 ，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与 设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相 关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划 与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图 ，从拉动计划价 值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意 率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 　 课程目标： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划?达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?——?提高备料准确率，保持生产顺畅 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?——?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?——?缩短生产周期，提高企业竞争力 　 课程风格： “60/40”时间原则(学员40%，讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/ 研讨、案例分析、情景仿 真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践 经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌 输，也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程 ，关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师 需要提成解决问题措施/方案.请同学先在公司开会收集问题.带问题来，带方案走。 　 导师简介：[雷卫旭] 不是职业培训师，而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、 美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北 京大学/上海交大/中山大学 EMBA班特邀实战型讲师,2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十 大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。 曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料采购管理经验. 讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美.中、港、台多家企业经验之 精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光碟，特别是200 5/2006/2007年间辅导顺德美的集团/ 富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富， 且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。 　 至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。 　 课程大纲： 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5．销售预测与主生产计划（MPS）与 月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-- 销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统 ◆世界五百强企