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总经理办公会汇报材料 　　篇一：总经理安全办公会布置任务落实情况汇报 　　总经理安全办公会布置任务落实情况汇报 　　煤矿机电、机械制造（机修）安全生产 　　专业委员会 　　1、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会，按照元月19日安委会会议及总经理安全办公会部署，建立和完善了考核标准，制定了管理措施和考核办法，并形成了完善的安全管理体系。下发了同煤经机字【2012】66号文件“关于下发集团公司安委会煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会工作制度的实施细则”。各单位按照“实施细则”组织进行了学习贯彻落实，并按照文件要求制定相关措施，目前正在逐步实施。 　　2、2012年元月18日，机电安全委员会由主任吴兴利、副主任王仲虎组织相关单位人员召开了机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会工作会议，安排部署了一月份安委会工作??并对“两节”期间各生产矿井及地面机修制造厂、库房安全工作进行了全面的部署。会议要求各单位安排“两节”期间机电干部的值班工作，坚持24小时值班和领导干部带班制度；要求各单位组织一次全方位的安全检查，检查要不留死角，并对所有查出问题进行“五落实”处理；安排了各矿“两节”期间月度检修工作；对于矿井生产急需的设备配件，提早计划、及时储备；抓好各类库房防火、消防、防 　　冻工作。 　　3、春节前，安委会安排了对本部生产矿井及一、二机厂、总库等地面厂的安全专项检查： 　　（1）元月上旬，安委会抽调各矿专家分四个组对集团公司17座矿井的机电质量标准化工作进行了全面检查，检查形式包括下井、地面查大型设备和资料。本次共查出问题257条，存在的共性问题有：接地系统敷设不合格；皮带综合保护装置安装位置不正确；设备标志牌填写内容、整定值与实际不符合；机房、设备硐室卫生较差；设备、小型设备账、卡、物管理不符合规定。这些问题反映出各矿机电基础工作有待进一步加强，员工素质有待提高。 　　（2）元月中旬，机械制造委员会组织相关人员对所属地面厂区、库房进行了隐患排查，重点对年久失修的厂房建筑、起吊设备、供电设施、耐压容器、试验场地、消防设施和电缆线路等进行了检查，共查出问题14条，全部进行了“五落实”。 　　4、2012年1月13日，王仲虎处长带领有关人员对麻家梁矿井上下各大系统进行了全面检查，并在麻家梁矿召开了基建及延伸矿井重点工程项目推进协调会，各项重点工程正在有序推进。对麻家梁矿首采工作面试生产进行跟踪服务。对王村矿、同发东周窑矿综采工作面进行跟踪服务。对千万吨矿井设备安装进度进行落实。 　　元月24日（正月初二），安委会办公室组织专业人员按照“三个三分之一”要求对集团公司本部煤峪口矿（夜班）、雁崖矿（二班）、马脊梁矿（早班）、塔山矿（夜班）、同忻矿（二班）等五座矿井进行“两节”期间机电安全专项检查，共查出50条问题，全部与被检单位进行了“五落实”处理。存在共性问题：标志牌填写与实际不符、皮带综保保护位置安装不正确、皮带缺行人过桥、接地极埋设不规范、支架有跑、冒、滴漏液现象等问题。 　　5、安排了各矿“两节”期间机电干部的值班工作，坚持24小时值班和领导干部带班制度，明确带班和值班人员职责，严格请销假制度。值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，并严格汇报制度。严格执行干部带班下井制度，做到井下现场必须有区队干部指挥安全生产。 　　6、2月上旬，吴兴利副总经理带队分别对马脊梁矿、大斗沟矿、永定庄矿及机厂、同力等单位进行了抽查。要求各单位要严格贯彻执行集团公司安全会议精神，按照“金字塔”管理体系，做好本单位安全工作。并对现场检查出的问题要求各单位按照“五落实”要求进行处理，同时就加强现场安全标准化、实现动态达标等提出了具体要求。 　　机电专业安委会 　　二〇一二年二月十日 　　篇二：2011年第二次总经理办公会议汇报材料001 　　公司二季度工作总结 　　一、上半年生产经营任务完成情况 　　1.运输任务完成情况 　　货物运输累计实现*****万吨（其中煤炭*****万吨），完成年度货物运输任务*****万吨的50.2%，同比增运244.8万吨。神华煤炭累计发送*****万吨（其中大同口发送煤炭*****万吨，管内发运829.1万吨），同比增运233.76万吨。 　　周转量累计完成*****万吨公里，完成年计划*****万吨公里的51.1％，较计划增加*****万吨公里，同比增长*****万吨公里。其中货物周转量完成*****万吨公里，完成年计划*****万吨公里的51.1％。 　　2.经营指标完成情况 　　运输收入累计实现*****万元，完成年度计划*****万元的51.4%，较计划增加*****万元，同比增加*****万元。其中货物运输收入*****万元