【木铎考研论文集】试论微博的中国本土化发展战略一种基于用户培育的差异化竞争喻国明.pdfVIP

【木铎考研】2018新闻传播学精华论文 New Media 新媒体 ■ 试论微博的中国本土化发展战略 ——— 一种基于用户培育的差异化竞争 □ 喻国明 欧 亚 张佰明 王 斌 ［ 中图分类号］G206 ［文献标识码］A［文章编号］1009—5322 （2010）02—0065- 5 eb2.0 时代，个人在作为互联网的使用者之外，还 （1）供应商 在W 同时成为了互联网主动的传播者、作者和生产者。中国互联 中国国内微博的供应商主要是电信网络拥有者－电信 网的用户已近4 亿，如此庞大的用户群体必然在全球微博 运营商。电信运营商为微博产品的运营提供传输载体和传 大军中拥有自己的一席之地。在最大中文微博客网站“同学 输控制，是微博产品的主要供应商，其他的供应商还有通信 网”上，微博信息的更新速度惊人，在其原有1 800 万庞大用 设备制造商和服务器提供商。下面我们主要讨论电信运营 户基数上，最新注册人数也在日益高涨，走草根民众路线的 商对即时通讯市场发展的影响。 “同学网”在中国国内微博市场的力量不容小觑，随着新浪 微博的加入，这场互联网革新风暴才刚刚开始。 图1 微博市场的竞争格局 在具体的运营方式方面，中国国内的微博仍处于探索 阶段，各家网站都希望能够开发出最能满足用户需求、适应 潜在的进入者 Twitter 、 人人 市场运作的产品，但和所有web2.0 网站的困惑一样，Twit - 网、搜狐、网 购买者 互联网用户 t er 及其模仿者们至今也没有形成规模性的盈利，而中国国 易、电子商务 网站等 内的微博客网站，也都处于公测或者用户积累阶段，谈盈利 现有竞争者 显然为时过早。而他们中的绝大多数人相信，庞大的用户群 新浪、聚会、同 终究能够转化成收入，而对于综合性网络平台公司来说，只 学网、139、腾讯 要能够带来更多的流量就是好的。 滔滔、I 贴吧等 中国国内现有的微博网站基本都选择了名人路线，吸 引大批明星入驻，在此基础上利用名人效应吸引大批 “粉 供应商 替代品 电信运营商、 NSIM 丝”用户。但总体来说，中国国内微博的内容产品大都是将 博客、S 软硬件厂商 网站已有的产品移植到微博中，在增强用户体验方面的创 新还缺少实质性的进展。对于中国国内的微博来说，眼前能 做的只有做好产品，提高用户体验。 中国国内对微博有影响的电信运营商只有三家：中国 65 一、高替代性的初级市场：微博本土化竞争环境 移动、中国联通以及中国电信，因此供应商的集中化程度较 高，在价格制定上占有优势，