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生产计划与控制 主讲 朱伏平 E-mail: zhufuping@swust.edu.cn 第七章 能力计划 7.1 能力计划的基本概念 7.2 粗能力计划 7.3 细能力计划 7.3 能力测量和技术选择 第七章 能力计划 本章要点 掌握：不同层次的能力计划；粗能力计划计算技术的综合因子法；能力清单法；资源负载法。粗能力计划调节能力的决策内容；细能力计划的计算技术； 理解：能力计划的作用；能力计划与计划系统其它模块之间的关系；粗能力计划的含义；细能力计划的含义；细能力计划与粗能力计划的区别。 了解：粗能力计划的分类；细能力计划的计算流程和步骤；能力测量和进行技术评价选择。 生产计划体系 7.1 能力计划的基本概念 7.1.1 能力计划的基本概念 生产计划制订后须进行检验，以确认企业中可提供的生产能力和制造需求间是否平衡，这就是能力需求计划问题。 能力计划的管理目标就是把某些工作中心所能提供的能力和生产计划需要的能力进行平衡。若能力和负荷不匹配，则须进行调整。如果企业内外均不能提供足够的能力，为了与可提供的能力一致，在实际计划执行过程中只能选择改变主生产计划或物料需求计划。 能力需求是由生产规划、综合生产计划、主生产计划和物料需求计划而确定的。能力计划有多个层次，粗能力计划与主生产计划相对应，细能力计划与物料需求计划相对应。 7.1 能力计划的基本概念 7.1.2 能力计划的作用 任何层次的计划制订后，都要检查企业所具备的实际生产能力是否满足所制订的计划，能力计划和物料的生产需求计划同样重要。如果不能提供足够的能力或者存在过剩的能力而没有发现，就不能满足顾客的需求，也会造成浪费，也就不可能彻底体现出一个有效运行的生产计划控制系统的价值。 ①能力不足，可以采取增加库存的方法来克服这种不足，增加库存一定会造成制造成本的增加，也可以采取其他方式来弥补生产能力的不足，但都会使生产成本增加。 ②能力过剩会造成设备和人员的利用率下降，增加不必要的支出。 能力不足和能力过剩都应避免。 7.1 能力计划的基本概念 7.1.3 能力计划的层次结构 生产计划系统各个层次的能力计划 7.1 能力计划的基本概念 ①资源需求计划与生产计划模块直接相连，这是高度集成和范围最广的能力计划决策。典型的资源需求计划包括把每月、每季度甚至每年的生产计划信息转化为总的资源，如总的工时等。这一层次的计划包括新资本扩展、工厂的扩建、购置新的设备机器、增建仓库等，这一计划需要有一个时间分段标准，即月或年。 ②粗能力计划提供的信息用于确定关键工作中心和劳动的能力需求，主要是几个月到一年的计划。主生产计划是粗能力计划的基本信息来源。一个特定的主生产计划的粗能力需求可通过综合因子法、能力清单法、资源负载法来估算。这些技术为调整资源水平和物料计划提供信息，从而保证主生产计划的实施。 7.1 能力计划的基本概念 ③细能力计划则用于确定所有工作中心的能力需求。对于那些使用物料需求计划来准备详细物料计划的企业来说，使用细能力计划可以将能力计划细化。 为了提供细节的能力计划，需要先用物料需求计划系统制定出时间分段的物料计划，作为计算分时段能力需求的基础。细能力计划计算所用的数据文件，包括工作进程、工艺路线、计划接收和计划订单。 7.1 能力计划的基本概念 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.2 粗能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 7.3 细能力计划 本次课程结束 谢谢参与 同理,可计算其它工作中心其它月份的能力负载: