工程采购模式的比较.pptx

DB模式;设计-招标-建造模式; ;DBB采购模式简述;项目前期业主对项目投资总额较为清楚，利于业主对项目投资进行预算和控制； 业主可较大程度参与设计，由此可以影响设计结果使朝业主希望的目标靠近，增加了业主对项目掌控力度； 同参与工程各方分别签署合同，合同内容单一化利于合同管理； 该种模式被普遍使用，通用性较强。 ;DBB不足之处;施工总承包项目采购模式;施工总承包项目采购模式;施工总承包项目采购模式;施工总承包项目采购模式;施工总承包项目采购模式;施工总承包项目采购模式;施工总承包项目采购模式;工程建设项目采购模式 ——DB模式;一、DB总承包模式的特点;5、承包商在设计时会自然的考虑到建设项目的可施工性 6、降低工程成本，提高劳动生产率 承包商可发挥自己的技术优势和集成化管理优势 7、增加了DB承包商的风险，索赔的机会相应降低，同时业主承担的风险也相应减少 8、业主对设计和施工的控制性相对DBB模式会减少 9、招标与评标相对DBB模式复杂的多，这要求业主在前期筹划阶段要做好充分的准备;二、DB模式下的总承包类型及分析;一、DB模式下的项目总承包1 ——从可行性研究阶段开始招标;二、DB模式下的项目总承包2 ——完成初步可行性研究后，从初步设计阶段开始招标;1、适用于不同种类的工程 2、优点： 业主很清楚项目的总投资和建设方案 减少了承包商的风险 3、缺点： 业主需要花较长时间准备初步设计 不利于实力强的承包商发挥其技术实力 ;1、适合于技术非常复杂的工程项目 2、优点：承包商投标风险减小 3、缺点：业主花较长时间准备初步设计和技术设计，影响建设总工期;设计—采购—施工总承包项目采购模式 ——EPC;;;;EPCm的合同结构;2.在项目实施过程中处于核心地位 EPC总承包商要做E、P、C三项全权负责，业主介入的程度较浅 该模式要求EPC总承包商有很高的总承包能力和风险管理水平。 业主把大部分的风险转移给承包商，承包商风险加大，但这些风险可以通过报价体现。 ;;EPC模式适用于何种项目;业主对承包商的防范;管理导向的工程采购模式;CM/Non-Agency（非代理CM）;优势 不足;CM/Agency（代理CM）; 优点 不足;适用项目特点（代理型CM模式）;;2013/4/2;2013/4/2;CM模式的适应项目;CM模式与PM模式的比较;工程项目管理服务采购模式(Project Management);工程项目管理服务采购模式（PM）;PM的一些理解要点;PM的工作从项目一开始就介入，并对项目全过程进行管理。 PM对承包商是指令关系，而没有合同关系。 PM提供的是咨询服务，它只为在其专业领域内的活动承担专业责任，一般其承担的经济责任将不超过PM合同总酬金。;PM的优点;2013/4/2;2013/4/2;2013/4/2;2013/4/2;PMC模式的分类;2013/4/2;2013/4/2;2013/4/2;PM模式和PMC模式的区别？？？PMC承包商既要提供管理服务，还要提供产品；PM承包商只提供管理服务。; BOT模式;一.BOT项目的定义;;二. BOT的特点;;三.BOT 当事人;四.BOT项目风险的分析;1．政治风险;2．市场风险;;;PPP模式;PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，中文直译为“公私合伙制”，有广义和狭义两种定义。;2.广义PPP模式的三种分类;3.PPP模式运作思路图 返回;4.PPP模式的优缺??;缺点： ;5.PPP模式的必要条件;6.PPP模式的主要内涵;第三、PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目，无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。而采取PPP模式，政府可以给予私人投资者相应的政策扶持作为补偿，从而很好地解决了这个问题，如税收优惠、贷款担保、给予民营企业沿线土地优先开发权等。通过实施这些政策可提高民营资本投资城市轨道交通项目的积极性。 ;谢谢观看！