第三章第一节 总体战略.docxVIP

2018《公司战略与风险管理》注册会计师 会计学堂出品 会计学堂 PAGE1 / NUMPAGES30 注册会计师公司战略与风险管理 第三章 战略选择 第一节 总体战略（公司层战略） 本章概述及考情分析 战略选择是企业战略管理过程的核心环节。本章篇幅大，内容多，属于最重要章节。详细介绍了第一章知识点战略的三个层次即企业总体战略、业务单位战略、职能战略，以及国际化经营战略（各层次战略运用于国际化环境之中）。本章考试题型特别关注简答题、综合题，在六章之中分值最高。估计分值30分左右。 知识框架 2018年教材主要变化【基本无变化】 考点分析 本章知识点精讲 【知识点1】总体战略的主要类型（★★★） 总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。（自行回顾第一章知识点3：公司战略的层次） （一）发展战略（★★★） 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向（占据天时地利人和，走发展之路）更高一级的方向发展。 发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 图3-1 发展战略图 1. 一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。　　一体化战略按照业务拓展的方向可以分为： （1）纵向一体化：企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。 后向一体化 前向一体化 （自己生产原材料） （自己销售产成品） 【优点】节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量（后向一体化）或者获得新客户（前向一体化）。 【缺点】增加企业的内部管理成本。 【风险】 ① 不熟悉新业务领域所带来的风险； ② 纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本 （2）横向一体化：企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。 【目的】实现规模经济以获取竞争优势。 【适用】 （1）企业所在产业的增长潜力较大； （2）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 （3）企业所在产业竞争较为激烈； （4）企业所在产业的规模经济较为显著； （5）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； 【学堂点睛】（2+3个） 增长潜力大、人钱、竞争激烈、规模经济和垄断地位 【例-单选2016】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（ ） A. 多元化战略 B. 一体化战略? C. 差异化战略 D. 产品开发战略 【正确答案】B 【答案解析】因为福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场即收购上游企业，是后向一体化，收购肉类连锁超市即自己销售，是前向一体化。所以采取的是一体化战略。 【例-多选2016】后向一体化战略的适用条件包括（ ） A. 企业增长潜力大? B. 销售成本高或可靠性差? C. 供应商少而需求方竞争者多? D. 企业价格稳定，对企业非常重要 【正确答案】ACD 【答案解析】后向一体化战略主要适用条件包括： ① 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求； ②供应商数量较少而需求方竞争者众多； ③企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； ④供应环节的利润率较高； ⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项B是前向一体化的适用条件，所以选项B不正确。 【例-多选2015年】下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（ ）。 A. 企业的销售商利润率较高 B. 企业现有供应商可靠性差 C. 企业现有销售商可靠性差 D. 供应商数量较少而需求方竞争者众多 【正确答案】AC 【答案解析】前向一体化战略的主要适用条件包括： （1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； （2）企业所在产业的增长潜力较大； （3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等； （4）销售环节的利润率较高。 选项BD是后向一体化战略的适用条件。 【例-多选2015】下列各项中，属于后向一体化战略