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目 录
摘要………………………………………………………………………………1
关键词……………………………………………………………………………1
一 、应收账款的现状及形成原因……………………………………………1
（一）我国企业应收帐款管理的现状…………………………………………………1
（二）企业应收帐款管理影响因素分析………………………………………………2
1、企业缺乏风险意识………………………………………………2
2、系统内相互拖欠………………………………………………2
3、管理无章，放任自由………………………………………………2
4、内部激励机制不健全………………………………………………2
5、对帐不及时………………………………………………2
6、未对应收帐款按风险程度进行分类管理……………………2
7、对应收帐款管理责任部门不清……………………………………………2
二、加强应收账款管理的对策…………………………………………………3
（一）应收账款防范机制的建立…………………………………………………3
1、建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理……………………………3
2、建立客户动态资源管理系统………………………………………………3
3、建立应收帐款的监控体系………………………………………………3
4、发挥内部审计的监督作用………………………………………………3
（二）应收账款的处置措施………………………………………………………5
1、从应收帐款的结构谈处置………………………………………………5
2、对逾期应收帐款的积极处置方式……………………………………………5
（三）改善应收账款管理的构想…………………………………………………7
1、明确应收帐款具体由谁来管理………………………………………………7
2、运用科学的方法对应收帐款进行管理……………………………………7
三、结束语…………………………………………………………………………9
参考文献………………………………………………………………………9
浅谈企业应收账款的管理
摘 要：应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。
关键字：应收账款的催收；管理；处置
应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。
一 、应收账款的现状及形成原因 （一）我国企业应收账款管理的现状 根据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。据报道，1999年191家上市公司年报中，超过60%的上市公司应收账款余额均有不同幅度增长，其中近15%的上市公司应收账款增加了1倍。各企业在经营过程中由于经营方式的不同和对货款回收管理力度的强弱，不同程度地存在着应收账款。有的企业全年应收账款余额较高，有的企业月平均应收账款余额占月平均销售收入比例较大，企业应收账款的管理现状与其制度要求及其自身发展现实不相适应。 9（二）企业应收账款管理影响因素分析 从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。其主要表现为以下几个方面：
1、企业缺乏风险意识
为了抢占市场,扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题，因此形成了一部分具有周转性的客户应收账款。
2、系统内相互拖欠
有些企业由于资产结构不合理，或是由于注册资本
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