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漫谈领导者与领导力 一 案例讨论 一 苏格拉底的问题：你是谁？ 一个终极的哲学命题：认识你自己 波浪的觉悟：我是水！ 摩西与诺亚：领导者角色与价值 从人格的力量到头脑的品质：影响力与影响行动（特质分析） 自知之明：彼得原理的启示 人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辨认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己。 克里希那穆提：你认识你的脸孔，因为你经常从镜子里看到它。现在有一面镜子，在其中你可以看到完整的自己，看到自己心里所有的事情，所有的感觉、动机、嗜好、冲动及恐惧。这面镜子就是关系的镜子：你与父母之间的镜子，你与老师之间的镜子，你与河流、树木、地球之间的镜子，你与自己思想之间的镜子。 你也许拥有世界上所有的学位，但是如果你不认识自己，你就是最愚笨的人。 三毛疑惑不解：“自己是什么？自己是谁？自己是自己的吗？” 一头狮子率领的一群绵羊可以打败一头绵羊率领的一群狮子。 我绝不相信无知个体汇聚成的集体智慧 ——卡莱尔 彼得原理的启示 彼得原理 是不胜任！而非怠惰！ 在一个层级体系中，每名员工都会晋升到它无法胜任的职位 在现有的职位上，或许有许多其实是不胜任者 指挥的灵敏度是检测领导者影响力的一个重要标准。 当你的决策和指挥经常碰壁，说明你： 1、你的决策的确或可能存在