- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业人力资源管理师(二级)第五章 薪酬管理 ;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;其中包括:被调查企业在加薪时的百分比,公司的加班与工作轮班方面的政策,试用期长短,新毕业学生的起薪点,薪酬水平地区差异的控制,员工异地调配时的薪酬处理以及兼如何员工的薪酬管理等。;在大多数情况下,被调查者对无关紧要数据资料乐于提供,
但如果遇到一些敏感的问题,企业人事,财务等方面的核心问题,可以考虑
避开比较敏感的信息,让被调查者提供一些有助于数据分析但不太敏感的信息。
总之,薪酬调查的信息要尽可能做到全面、深入和准确
1、不但要着重调查项目的全面性,既要调查货币性薪酬、如工资、
奖金、补贴和劳支分工。
2、也要调查非货币性薪酬,如为员工提供共的住房,培训、社会
保险和商业保险等。
3、同时还要关注调查数据资料的动态性,既要掌握当月、当季和
当年的数据资料,还要掌握企业同类岗位过去三年以上的数据资料。;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;第一单元 薪酬市场调查;第二单元 员工薪酬满意度调查;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第一单元 企业工资制度的设计;适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别,岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门 ;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第一单元 企业工资制度的设计;第二单元 宽带式工资结构设计;第二单元 宽带式工资结构设计;第二单元 宽带式工资结构设计;第三单元 企业工资制度的调整;第三单元 企业工资制度的调整;一般从当年的1月5日起调整;第三单元 企业工资制度的调整;第四节 企业员工薪酬计划的制定;第四节 企业员工薪酬计划的制定;第四节 企业员工薪酬计划的制定;第五节 企业补充保险;第五节 企业补充保险;第五节 企业补充保险;第五节 企业补充保险;第五节 企业补充保险;第五节 企业补充保险;第五节 企业补充保险;第五节 企业补充保险;第五节 企业补充保险
文档评论(0)