强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用.docxVIP

　　强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用 　　作者赵士贤 　　近年来，河南神火集团各级工会组织紧紧围绕企业中国500强提档晋级战略目标，以建设核心竞争力职工队伍为目标，始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，把建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化作为班组建设重点，积极打造六型班组学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型，促进了职工素质和企业创新力的提升。 　　主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。 　　企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、全国煤炭工业优秀企业、连续五年获全国安康杯竞赛优胜企业，全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等一系列荣誉，并连续两届被中央文明委授予全国文明单位称号，连续多年位列中国企业500强。 　　在中国煤炭工业100强中排名第25位。 　　一、立足企业发展夯实班组管理根基 　　班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。 　　因此，建立一套行之有效的管理制度，对于加强班组建设是非常重要的、只有建立和完善各项规章制度，进行规范管理，才能保证班组工作有条不紊地开展。 　　完善班组建设领导体系。 　　班组建设的关键在于领导，班组建设是一项系统工程，是公司党、政、工、团组织共同的职责和任务。 　　集团公司成立以来，高度重视班组建设，成立了以党委书记、总经理、工会主席为组长的领导小组，形成了党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的班组建设工作的新格局，为班组长和职工构筑了展示智慧和才能的平台及有效载体，充分调动了广大职工的积极性和创造性，有效激活了班组在生产经营中的能量，提升了企业的管理质量。 　　各基层单位结合工作实际，定期研究、分析班组建设的实际情况，积极帮助班组解决学习、生产、生活、环境、管理等方面的问题，大力推进班组建设，使班组建设迈上了新台阶。 　　完善制度保障体系。 　　集团公司各单位针对班组建设的实际，相继制定了《加强班组建设的实施意见》、《班组建设工作制度》、《班组考核办法》、《班组长奖励办法》等十多项涉及班组建设的制度，对班组建设的中心任务、职责、体制、班组长待遇及奖励等作出明确规定。 　　企业管理论文 　　通过完善和提高班组长岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥权、决策权，进一步强化了班组在安全、生产、质量和成本管理等方面的作用，打造了一批安全生产好，工作业绩优，操作技能高，创新成果多，管理有特色的先进班组、形成一级抓一级，层层抓落实，使班组建设形成了有章可循，以制度要求、以制度约束、以制度激励的班组建设机制。 　　建立班组建设长效机制。 　　班组建设是关系企业长远发展的基础性建设，是涉及到各个方面的系统工程，也是一项长期的战略任务，不可能靠一朝一夕的工作就能收到立竿见影的效果。 　　因此，集团公司在班组建设上，始终坚持五有五落实，即有目标、有措施、有对比、有检查、有奖惩；组织落实、制度落实、思想落实、内容落实、考核落实。 　　为了使活动扎实有效，我们在加强宣传营造氛围的基础上，对照先进找出差距，坚持一抓到底、常抓不懈，持之以恒，按照做合格、当先进、争明星的班组建设工作思路，通过召开班组长现场交流会、工作研讨会、成果发布会和班组长联谊会，搭建班组建设的沟通平台，在班组之间掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。 　　通过几年的实践，使80的班组成为合格班组，90的班组长成为了合格班组长。 　　二、坚持固本强基夯实班组安全管理 　　强化班组安全组织建设。 　　规范班组设置和管理，明确规定每个班组要选好配好班长、副班长、兼职安全员和群众安全监督检查员。 　　同时，强化班组长现场安全管理的第一责任和区队干部的主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。 　　严格班组生产定员管理，从严控制现场作业人数。 　　强化班组安全制度建设。 　　安全生产，重在管理，重在基层，重在严抓细管，重在制度建设，重在抓好三基建设即基层、基础、基本工。 　　建立完善班组安全生产责任制、安全技能培训、隐患排查与整改和质量达标验收等关键节点控制，形成了科学完善的班组建设制度体系。 　　集团上下认真贯彻落实零容忍、零工亡安全理念，坚持一切事故均可避免的原则和宗旨，在制度落实上敢于动真格、要实效从而进一步提升了班组安全管理水平。 　　强化班组安全思想教育。 　　持续开展提升全员安全素质和班组管理水平为内容的双提升活动，组织本质安全人培育塑造，不断夯实安全生产思想基础。 　　同时，建立完善班组职工档案，开展安全案例教育，做好职工思想隐患排查确认，增强职工安全防范意识。 　　全面推行两述一检、三三整