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　当前高校二级学院管理中存在的问题与对策 　杜英芳 　天津师范大学生命科学学院，天津300387 　摘要当前，高校二级学院管理存在着管理制度不健全、内部管理部门职责不清、管理队伍素质不高和学生管理制度不落实的问题。 　为此，一要健全高校二级学院个性化的管理制度；二要理顺二级学院内部管理职责，打造具有高度执行力的管理机构；三要提高高校管理人员的素质；四要落实二级学院学生管理制度。 　关键词高校二级学院；管理；问题；对策 　中图分类号645 　文献标志码 　文章编号1002-0845201012-0099-02 　随着高等教育由精英教育向大众教育的转变，高校办学规模迅速扩大。 　这一方面加大了优质教育资源的辐射效应，让更多学生获得了接受高等教育的机会；另一方面，也使学校管理工作变得更加复杂，特别是对学生的管理面临的形势更加严峻。 　目前，一种新的办学形式——二级学院的出现，让很多分数不够高的学生圆了自己的大学梦。 　但是，由于二级学院的生源质量与学校本部差距较大，管理上也出现了很多新的问题。 　这都需要在我国高校管理改革的大背景之下，在继承学校传统管理方式的基础上，重新思考与构建具有二级学院特色的管理模式。 　一、当前高校二级学院管理中存在的问题 　目前，由于很多高校沿用传统的管理模式，对于二级学院的管理质量缺少重视，导致二级学院的管理问题非常突出。 　1．管理制度不健全 　二级学院的制度大多源于校本部，与二级学院的民营机制间存在着矛盾，严重影响了制度的落实。 　有些制度与二级学院的管理特点不吻合，解决方案不合理，针对性不强，严重影响管理的效果。 　很多二级学院只是摘取了本部管理体系的一部分，只见树木不见森林，导致管理制度不完善、不全面、不规范。 　例如，校本部的一些档案管理、人事管理和教学科研等都与二级学院有很大差异，如果仅仅克隆校本部这方面的制度，对于二级学院的管理肯定是不适用的。 　国家相关部门对二级学院的管理制度建设督察验收机制不完善，也是导致二级学院管理制度不规范、不健全的一个原因。 　2．内部管理部门职责不清 　二级学院的管理是个综合性工作，部门之间分工不分家。 　因此，对于二级学院而言，工作的协调性是高效管理的基础。 　当前，高校二级学院的发展还处于起步阶段，很多职能部门的设置与工作不协调，运行不顺畅。 　由于部门间分工和职责不明确，在具体执行过程中经常发生矛盾，出现如利益面前部门争夺不休，难题面前部门互相推诿，管理人员不管学生学习，教学部门不问学生管理等问题。 　同时．部门之间缺乏沟通，教师与辅导员、教师与领导、辅导员与领导都自扫门前雪，缺乏沟通反馈机制，导致部门工作脱节，执行不到位，管理工作效率低。 　3．管理队伍素质不高 　由于高校对二级学院的管理工作重视不够，很难把一些非常优秀的人员调配到二级学院中，导致学院管理队伍专业素质不高。 　很多行政干部是教师出身，对行政管理不熟悉，有的还要承担课务，精力不够用；一些具体工作人员是受到学校照顾的职工家属，学历低，能力差；有些是不能胜任教学工作的老弱病残教师；有些是刚分来大学生，没有管理经验。 　随着高校管理的现代化发展，这些管理工作人员很难适应高校专业化程度较高的管理工作，如图书管理、教务管理、教研管理、德育工作等。 　政治辅导员是帮助大学生解决学习、生活和日益增多的心理焦虑和障碍的教育主体，他们的道德水平、工作能力、文化素质直接影响到教育工作的效果。 　但目前高校二级学院的辅导员队伍大部分是由刚毕业留校的学生组成的，影响了德育工作的质量。 　4．学生管理制度不落实 　即或是不健全的制度也还面临着落实不到位的问题。 　当前，很多二级学院学生管理制度不落实，制度形同虚设。 　学生上课时接打手机、吃零食，做实验时不遵守实验室管理制度等现象在学校本部情况不严重、不突出，但在二级学院显得非常突出。 　如果管理者还是用以前的思维方式和管理方式来对待这样的现象，则会使不良习气急速蔓延，严重影响学校形象。 　同时，二级学院学生考试不及格、逃课、迟到、打架等现象发生频率高，而学校对于这些问题的处理却是有制度无落实，导致这些现象长期得不到遏制。 　二、改进高校二级学院管理工作的对策 　1．健全二级学院个性化的管理制度 　二级学院要针对本院学生特点，从学校规模、运营模式等实际出发，努力构建属于自己的独特的管理制度。 　一方面，要继承学校本部具有历史底蕴的文化传统，把握好学校本部文化的核心与精髓，保证二级学院的管理制度能够传承学校文化的核心精神，包括学校共有的世界观与价值观、人才培养的基本理念与社会责任意识等，这些是学校的灵魂，也是二级学院必须继承的部分。 　只有这样，才能确保学校风气和传统优势的延续与发展。 　另一方面，二级学院要在基础本部管理体系的基础上，重点继承其基本精神与思维方式，