关于如何加强建筑管理的粗浅想法文档.doc

关于如何加强建筑质量、安全生产文明施工 的粗浅想法 为进一步推进全国文明城市的创建，切实抓好区内在建工程建筑质量、安全生产文明施工工作，结合这次考察，谈谈自己个人的几点看法。 今年以来，我办出台了内部考核制度，明确了责任人，理顺了内部管理；为配合文明城市创建工作，出台了防止扬尘的规定，要求必须净车出工地，并将承诺书的签订作为发证的前提条件；为规范区内工程安全防护工作，编制了标准图集。开展了对承重支模架、施工塔吊与人货两用梯的大检查，及时发现了许多安全隐患，对不符合要求的单位作出了严厉处罚。同时，以科室为单位，各自提出了专项检查制度，如施工用电、桩基检测等，开展每周最差工程督查工作。通过一系列工作，区内工程的安全生产文明施工情况有了很大的改观，但对比先进开发区，仍存在着许多不足，主要体现在以下几个方面。 1、承重支模架未按专项方案搭设，违反强制性条文现象普遍存在。 2、施工用电不规范，乱搭乱接，未按要求“三级配电，三级保护”，漏电保护器参数不符强制性条文要求。 3、“三宝四口”不达标，施工现场人员不戴安全帽，安全网脱落现象较多，临边维护没有到位，安全隐患严重。 4、施工车辆进出没有按照通知精神冲洗干净，导致道路尘土飞扬，周边居民苦不堪言；夜间不按规定，野蛮施工，投诉纠纷增多。 5、建筑原材料不合格，偷工减料现象比较普遍，特别是钢筋，瘦身情况屡次发生。 6、施工现场管理人员缺失，无证上岗、违规施工情况严重，监理人员没有按照有关规定进行监理。在实际突击检查过程中，往往发现监理人员在关键工序的施工过程中，没有实行旁站监理，有的甚至找不到人；还有一些人员虽然到岗，但没有按规定监理，甚至无证上岗。 发生以上情况的原因有很多，总结归纳起来，主要是以下点。 1、安全意识淡薄，侥幸心理严重。安全事故往往发生在麻痹大意的一瞬间，平时不加重视，一旦发生事故，后悔就来不及。像古纤道支模架坍塌事件，其中有一条原因就是支模架搭设完毕后未进行组织验收，就匆忙浇筑混凝土，导致事故发生。 2、施工管理混乱，组织能力低下。许多施工现场进去以后就发现现场非常乱，材料乱堆乱放，道路泥泞不堪，施工区域和生活、办公区域混杂，安全隐患严重。项目部对施工人员上岗前不培训，上岗后不教育，不按科学施工，凭经验行事。 3、管理人员缺失，特殊工种无证上岗。在突击检查中，往往发现项目经理或技术负责人不在现场，大小事务由施工员一人包办；现场专职安全管理人员不足，少于规定人数；从事特殊工种的人员不具备上岗资格，或者从事工种与上岗证不符。 4、不按规定施工，扰民现象严重。不少房产项目，本身位于居民生活区域，为赶工期，在没有许可情况下，日夜施工，导致与周边居民矛盾激化，投诉不断。有些项目没有按上级有关精神，对进出施工车辆进行冲洗或冲洗不彻底，走过场形式，导致区内道路大面积积土，天气放晴，微风一吹，尘土漫天飞扬。 5、监理不负责任，放任施工单位。监理单位作为受业主委托，全程监督施工过程的单位，在项目建设过程中所起作用的重要性，不言而喻。但监理单位因从业门槛较低，市场竞争激烈，导致许多项目低价中标，所得的费用不足支付监理项目部的开支，造成一个监理人员监理多个项目现象发生，严重影响了监理质量。 6、制度落实不乐观，执法力度不足。今年，我办出台了许多管理政策，但政策的落实程度不甚理想，在操作过程中，“缩水”现象不少；监督人员每天忙碌不堪，但实际效果不佳。在监督过程中，监督人员对施工单位提出整改要求，不少施工单位往往是当面虚心接受，背后坚决不改，导致监督人员虽疲于奔命，但安全隐患仍然存在。 对于如何做好建筑质量、安全生产文明施工工作，借鉴先进开发区的经验，谈谈我的看法。 1、施工企业应当发挥技术优势，帮助项目部开展工作。 （1）项目部人员配备要齐全，要按照规定配备足额的管理人员，配齐专职安全生产管理员。 （2）项目工程开工前，必须对项目部进行安全生产的教育。 （3）在项目建设过程中，应不定期的派员检查有关政策的落实情况，不能只收管理费。 2、项目部作为建设主体，在项目建设过程中负有全面的质量、安全生产文明施工的责任，如何加强管理，责无旁贷。 （1）项目经理或项目技术负责人必须在施工现场进行现场指挥，专职安全生产管理员必须在现场时刻巡查，为保证人员到位，我办近期将实行指纹录入制度，要求有关人员必须按规定要求每月到场。 （2）项目工程开工前，项目部对施工班组进行安全生产的培训和教育，提高安全思想意识。 （3）加强对现场的场地管理工作，做到有序堆放，主要道路必须要硬化，工程车辆必须要清洗干净，各项管理制度要上墙，各项政策制度要落实。 （4）特殊工种必须要有上岗证，不得串岗使用。 （5）承重支模架和外脚手架的搭设必须按专项方案搭设，高大支模架搭设前必须有专家论证，搭设完成后浇筑混凝土前必须要组织有关部门验收