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异动流程图 岗位 直接领导 人力资源部 分管领导 行政人事总监 总经理 专员级 建议权 建议权 建议权 决定权 主管级 建议权 建议权 建议权 决定权 经理级（含）以上 建议权 建议权 建议权 决定权 注：公司财务的异动必须由总经理签字批准。 离职管理 离职管理 自动请辞离职 正式员工提前三十天，以书面形式。 试用员工提前三个工作日，以书面形式。 解雇免职离职 正式员工，提前三十天以书面形式。 试用员工，提前三个工作日以书面。 员工严重违反公司制度或劳动法规的，公司有权随时解除劳动合同。 离职交接 工作移交 本季度、月以及周工作计划 各项工作完成的进度和情况 客户资源和工作联系单位的联系方式和联系人 其它部门的相关工作 领导要求的其它工作 物资交接 职务上保管的固定资产 工作文件(公司规章、公文、技术资料、图样) 原领之器材、办公用品（电脑、电话、文件夹、文件架、计算器）、印章等 财务交接 原代保管的备用金、支票 对借款，报销的财务费 其它需要配合财务进行交接的工作 离职人员办理移交时，部门负责人应及时指定接替人进行接收 移交手续（或清册），应由直属领导详加审查，不合之处，应要求更正 离职2年内如发现财物、资料或对外之公司应收款项有亏欠未清者，公司将依法追究其法律责任 员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务，否则公司将依法追究其法律责任 1.《新员工访谈跟踪表》 2.《新员工转正申请表》 3.《360度评估表》 4.《员工异动申请表》 5.《员工离职审批表》 6.《工作交接表》 7.《离职访谈记录表》 8.《新员工到岗告知通知》 9.《离职证明》 （见附件） 各类表格 招聘管理暂行办法 适用范围 到公司求职的应聘者 公司内部申请调职的员工 人力资源部 各部门 招聘、面试的组织部门 负责人是本部门员工招聘、面试和录用的主导负责人 部门经理级以下人选的录用由公司分管领导和行政人事总监签字批准 经理级（含）以上人选以及财务人员的录用由总经理签字批准 招聘流程图 未通过者，放入人才库 招聘流程图 未通过者，放入人才库 招聘需求审批权限表 招聘岗位 部门负责人 分管领导 人力资源经理 行政人事总监 总经理 专员级 √ √ √ √ 主管级 √ √ √ √ 经理级 √ √ √ √ √ 总监级及以上 √ √ √ 面试管理 初试 甄选 复试 录用 评定初试结果并填写《面试意见表》 了解基本信息 笔试专业技能试题 经理级以下候选人--人力资源部负责人、用人部门分管领导复试--行政人事总监复试 经理级（含）以上候选人--行政人事总监复试--总经理复试。 经理级（含）以上--专业知识、专业能力、必备技能 候选人排名 候选人背景调查 按审批权限决定录用人选 人力资源部（报到时间、发出录用通知。 告知新员工入职材料 录用决定审批权限表 招聘岗位 人力资源部 部门负责人 用人部门分管领导 行政人事总监 总经理 专员级 √ √ √ 主管级 √ √ √ √ 经理级 √ √ √ √ 总监级及以上 √ √ √ 西部服饰科技创意产业园管理有限公司 电话 / Tel: +86 023 6843 4903 重庆市九龙坡区杨家坪珠江路西城国际1701 传真 / Fax: +86 023 6812 7517 邮编 /PC : 4000 50 West Garment Science And Technology Innovation Industrial Park Management Co., Ltd. No. 1701, Western City International, Zhujiang Road, Yangjiaping, Jiulongpo District, Chongqing City 通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 人力资源管理制度培训课件 人力资源部 目录 一、考勤管理暂行办法 二、人事管理暂行办法 三、招聘管理暂行办法 四、培训管理暂行办法 考勤管理暂行办法 适用范围 公司总监级以下员工 公司总监级以上员工 ＝ 不定时工作制 人力资源部 各部门 统计 监督 日常管理 员工 遵守 上下班指纹考勤方式 工作制： 每周五天 上午09:00 — 12:00 下午13:30 —17:30 对考勤结果进行确认， 否则，后果由本人承担 工作原因 考勤时间调整 相关材料 人力资源部 实施 迟到、早退 30 30-60 60-180 180 扣罚10元 扣罚30元 旷工半天 旷工1天 并不给予任何经济补偿