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我国上市公司管理层收购理论与案例分析 摘要：本文分析了管理层收购(MBO)的概念、特点和 效用，探讨了我国适用MBO的上市公司的特征和进行MBO 的动因，最后提出和分析了几种典型的MBO模式。 关键词：MBO；动因；模式 英国经济学家麦克?莱特(MikeWright)于1980年发现 管理层收购(MBOs)现象，并对该现象进行了比较规范的定 义。实践证明，国外的管理层收购在激励内部人积极性、 降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作 用，因而获得了广泛的应用。近年来，管理层收购在我国 上市公司的产权制度设计中也开始加以运用。 管理层收购是公司原有股东或所有者为了更好地保护 自己的利益与寻求股东利益最优化，解决委托__代理问 题、道德风险和降低监督成本而逐渐形成的一种解决方案。 MBO实施成功的前提条件是公司所有权的明晰，在此之上 MBO能够优化公司的治理结构并带来公司绩效的改变。 —、管理层收购(MBO)的概念、主要特征与效用分析 MBO的概念。 广义的杠杆收购是指一种利用高负债融资，购买目标 公司的股份，以达到控制、重组该目标公司的目的，并从 中获得超过正常收益回报的有效金融工具；狭义的杠杆收 购定义是一小群投资者主要通过大量的债务融资，收购公 众持股公司所有股票或资产，一般上市公司转为非上市公 司时通常应用这种手段。MB 0是在杠杆收购(LB 0)基础上发 展起来的，指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本 购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权 结构和资产结构，进而达到重组目标公司的目的，并获取 预期收益的一种收购行为。 MB0的特征。 MB0具有LB0的一般特征，所不同的是：杠杆收购的主 体主要是目标公司外部的投资者；而管理层收购的收购主 体的目标公司的管理者或经理层他们对公司非常了解，并 有很强的经营管理能力，通过MB0,他们的身份由单一的经 营者身份转变成所有者与经营者合一的双重身份。目标企 业的管理层往往通过向银行或非银行金融机构贷款，来筹 措收购所需资本，实现收购的目的。在管理层取得目标企 业的控制权后，再由目标公司发行大量债券(垃圾债)或 以目标公司的资产、充裕的现金流等来偿付贷款。 MB0的目标企业通常是具有巨大资产潜力或存在“潜在 的管理效率空间”的企业。目标企业因体制、机制或管理 等原因，存在影响发展的“隐性”问题，但公司的质地良 好，管理层可以采取切实可行的改革措施，通过资产重组 或机制创新等创造高额的投资收益。 MBO的效用分析。 股权激励效应。MBO后，一方面，管理者成为企 业的股东，管理者为企业在创造财富，实际上也在为自己 创造财富，所以，管理者将会更加努力地工作，企业经营 效率也随之提高；另一方面，M B0调和了经营权和所有权 的利益关系，可以有效降低代理成本。 改善监督效应。MBO后企业股权结构更加集中和 稳定，特别是有金融机构股东的介入，使企业监督更为有 效。一般金融机构不仅提供融资，还常常直接参与MBO，同 管理者一起控制和管理目标公司，使公司的法人治理结构 更科学，股权监督效应更积极。 债务约束效应。M B0常伴有高负债杠杆的作用， 这进一步约束了经营者的经营行为。管理层在收购完成 后，往往会大力调整公司的资产结构，实施资产重组和内 部改革活动，积极拓展附加值高的业务，使正常的现金流 能满足其还本付息的需要，降低债务风险。 二、适合实施MBO的中国上市公司的类型 公司所处的行业为竞争性行业，最好属于国家鼓励 战略性退出的行业，公司处于经营和业绩相对稳定的状态。 或委托人意欲转换投资去向，将现有资产进行转让。因此， 意欲通过MB 0来改善对管理层的激励。 公司股本较小，管理体系不良，代理成本高，前景 不甚乐观，资产所有者愿意转让资产。同时第一大股东所 持有的股权比例不是太高，不需要动用太多的资金就可以 实现管理层控股。 企业创业之初，国家没有投入资本金或投入资本金 很少，企业的发展过程基本上就是管理层创业并领导企业 发展壮大的过程，现有的股东财富中实际上有很大一块是 管理层应得报酬的资本化的结果。 4 .企业的发展历程表明公司管理层有优秀的管理能力 公司业绩超过或者远远超过同行业的整体水平，同时管理 层比较有进取精神并且愿意承担一定的风险。5 .企业有较 为充裕的现金流。MBO的目标公司一般要求资产负债率不高 且有较为充裕的现金流。究其原因是M B0后公司的资产负 债率有较大的上升空间，理想的现金流量有助于偿还MBO 时债务资金的本息。 三、管理层收购的动因分析 经理人员的创业需要。管理者基于对自己经营企业 发展潜力的信心，以高于股票市场价的价格从原股东手中 收购股票，以使自己以所有者的身份充分发挥管理才能， 获取更高利润。这类MBO没有外部压力的影响，完全是管