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思考:几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么 1950 质量管理小组/全面质量管理 目标管理 多元化经营/决策树/多种业务加劝平均法 1960 追求卓越 投资组合管理/价值链 1970 零库存/看板的Z理论 企业内部创业 企业文化 全球化 企业再造 （日本） 1980 授权理论 学习型组织 不断改善 矩阵法 （美国） 1990 经济增长学说 思考:几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么 变革， 是管理理论与管理实践 亘古不变的主题。 领导者必须思考的几个相对的概念 稳定 VS 变革 短期 VS 长期 定局 VS 破局 既得利益 VS 未来利益 固守 VS 创新 变革管理 变革的理念 变革的诱因 变革的要素 变革的实施 变革的领导 变革理念（西方） 韦尔奇：舍弃过去，迎向未来 （企业家） 汤恩比：挑战与适应 （英国达历史学家） 达尔文：优胜劣汰，适者生存 （生物学家） 海默尔：变革意味着创新，持续的发展意味着持续的创新 《启动革命》 （学者） 游戏规则可以变化 制定者 跟随者 破坏者 (颠覆是革命的手段) 变革理念（东方） 变革管理 变革的理念 变革的诱因 变革的要素 变革的实施 变革的领导 变革的诱因 环境的挑战 企业发展客观规律 企业特定需求 产业结构 领导人眼界/智慧 变革的诱因—组织变革总体趋势和调查结论 企业变革最主要的5个原因 频率 企业案例 1 生产需要 2 竞争压力 3 客户需要 4 成长 5 企业愿景 变革管理 变革的理念 变革的诱因 变革的要素 变革的实施 变革的领导 变革的要素 思维方式变革 企业战略变革 企业组织变革 企业流程变革 企业制度变革 企业文化变革 变革的要素 易的基本要义理解 变易 不易 简易 变革的要素 变易 事物是不断地在运动和发展 事物总是有矛盾和对立面,而矛盾和对立面在不同的时间有不同的演化 例如: 环境的变化 客户的需求 竞争的态势 突发的事件 变革的要素 不易 事物的发展也可能找到一些可以遵循的规律 事物的发展也可能会有动态的平衡 不同的时间段会产生不同的平衡点 例如：供给和需求的平衡 规模和速度的平衡 宽容和强势的平衡 开发和保守的平衡 变革的要素 简易 事物的根本矛盾是简单的 事物的本质也不是太复杂的 例如: 在易经上的阴和阳的关系 在计算机程序上的零和一的关系 在资源上的人力资本和资金资本的关系 在经济模式上的市场经济和计划经济的关系 在领导学上的专业的坚持和谦虚心态的关系 在创新上的软和
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