招聘与录用课程教材概述课件.pptVIP

招聘工作的目标 招聘的目标就是成功地选拔和录用企业所需的人才，实现招聘员工与待聘岗位的有效匹配。这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。 主要体现在两个方面， 一是岗位要求与个人素质的匹配， 二是工作报酬与个人动力的匹配。 招聘流程 部门提出招聘需求计划 决策和录用 招聘咨询 和策略 选择招聘渠道公布招聘信息 筛选简历 初试（测试） 复试及录用 招聘流程 + + + + 第二部分 招聘与录用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 招聘需求分析 需求背景 岗位要求 批准程序 人员资质 到岗要求 招聘途径 1 2 3 4 5 6 环境 职责 资格 时间 渠道 程序 第二部分 招聘与录用 Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 招聘途径分析 内部 招聘 公司内部招聘，如果是5年以上的公司，50－80％的新的中级以上职位应由本公司员工补充 外部招聘 报纸，杂志，网站等 人才招聘会、职介机构 校园招聘 猎头公司 员工推荐 人才库 从哪里招聘？ 第二部分 招聘与录用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 招聘广告要点 单位情况简介 公司人力资源政策简介 职位情况介绍 应聘者任职资格要求 应聘者因提供的资料及准备 应聘者的联系方式 招聘广告的主要内容 招聘广告的注意事项 表述方式统一，如， 职责描述表述一致 没有语法错误 在同一广告内，对专有名词，特殊称谓等须用相同的表达 使用惯用的职位描述和要求的表达方式 第二部分 招聘与录用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 招聘渠道成本比较 中高级专业管理人员 初中级专业管理人员 初级专业管理人员 招聘渠道 招聘网站 猎头中介 人才市场 员工推荐 职介中心 校园招聘 内部网络 报纸广告 1000-2000 5000-50000 2000-20000 1000-5000 500-1000 1000-3000 5000-5000 10000-100000 第二部分 招聘与录用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 案例讨论 XXX公司 招聘广告 本公司因业务需要急聘一名培训主管，要求： 男性，35岁以下， 大学本科，相貌端正， 有意者请将简历发至:xyz@ 对照招聘广告的要求，指出该在条款、内容上有何不妥之处？ 劳动和社会保障部《就业服务与就业管理规定》 　第十二条? 用人单位招用人员时，应当依法如实告知劳动者有关工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况。 　　用人单位应当根据劳动者的要求，及时向其反馈是否录用的情况。 　　第十三条? 用人单位应当对劳动者的个人资料予以保密。公开劳动者的个人资料信息和使用劳动者的技术、智力成果，须经劳动者本人书面同意。 　　第十四条? 用人单位招用人员不得有下列行为： 　　（一）提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告； 　　（二）扣押被录用人员的居民身份证和其他证件； 　　（三）以担保或者其他名义向劳动者收取财物； 　　（四）招用未满16周岁的未成年人以及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员； 　　（五）招用无合法身份证件的人员； 　　（六）以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动。 　　第十五条? 用人单位不得以诋毁其他用人单位信誉、商业贿赂等不正当手段招聘人员。 　　第十六条? 用人单位在招用人员时，除国家规定的不适合妇女从事的工种