经济增加值EVA考核深度解读ppt课件.ppt

经济增加值（EVA）考核深度解读;;（一）国务院国资委EVA考核的相关要求及出台背景 ;;*;*;人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林;人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林;人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林;人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林;19中企联杭州班 2010.7.17-18;*;青岛啤酒会计利润与EVA业绩截然相反;上海医药净利润、销售收入与EVA业绩比较;哈药集团净利润、销售收入与EVA业绩比较;东北药净利润净利润、销售收入与EVA业绩比较;*;EVA是对资产负债表、损益表业绩的综合反映 EVA 考虑股权成本，反映股东对不同行业、不同项目风险综合后的机会成本 EVA 调整，对利润、资本占用进行调整，消除非经营性因素对业绩的影响 EVA 能准确揭露企业经营的经济效益，并与上市公司市场??值紧密相关 ;（二）实践表明，应用EVA的企业经营业绩远超出市场和同行业的表现 ;五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日;奥克兰大学教授Robert Kleiman 1998年的研究：; “EVA…同每股盈利，净资产收益率和自由现金流等传统评价指标相比，更准确的反映了经济现实。” 高盛;*;*;*;*;*;19中企联杭州班 2010.7.17-18;19中企联杭州班 2010.7.17-18;*;*;*;; 当然，经过近几年的改革发展和加强管理，中央企业整体价值创造能力有了较大幅度的提升。据初步测算（资本成本率按5%），目前中央企业EVA为正的企业超过一半。但与国际同行业先进水平相比，还存在不小的差距。 对中央企业而言，引入EVA考核，有助于中央企业更好地贯彻 “科学发展观”和“又好又快”发展的要求，转变增长方式，促使企业不盲目追求规模扩张，注重追求价值增长；形成资本纪律，有效利用资本；避免盲目投资，着力做强主业，最终提升企业价值创造能力和核心竞争力。;*;*;*;19中企联杭州班 2010.7.17-18;（二）经济增加值（EVA）的计算公式和方法 ;*;19中企联杭州班 2010.7.17-18;19中企联杭州班 2010.7.17-18;19中企联杭州班 2010.7.17-18;*;;;19中企联杭州班 2010.7.17-18;*;企业经济增加值计算模板;（三）经济增加值（EVA）的“7M”体系 ;*;*;*;*;*;*;;（3）抓住“短板”，寻找提升EVA的关键价值驱动杠杆 企业在设计价值提升策略后，需要找到提升EVA的关键驱动杠杆（关键驱动要素），尤其要找到企业最敏感的关键价值驱动杠杆。企业的关键价值驱动杠杆在企业不同的下属公司是不完全一样的，需要根据不同下属公司所处的行业以及其业务和资本规模等，找到与之相应的最敏感的关键价值驱动杠杆来提升EVA，最终达到企业战略规划的要求。;EVA;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;商业模式案例分析之二：;（四）经济增加值（EVA）的核心理念、特点和基本功能 ;*;*;*;19中企联杭州班 2010.7.17-18;19中企联杭州班 2010.7.17-18;*;*;（五）国内外公司实施EVA管理体系的实践（案例分析）;*;赫尔曼?米勒公司的基本做法： 1.EVA的引入分两个阶段。初期是各个分、子公司各有各的EVA，且EVA的计算十分复杂，最多时仅会计调整项目就达15项之多。经过一段时间的实践后，公司现在的EVA管理方式十分简洁:一是把过去比较复杂的计算转向了简单的计算；二是不再分别计算各分、子公司的EVA，只计算公司的整体EVA，并以此对整个公司的员工进行考核与奖惩。 2. EVA计算简单。会计项目调整通常只调整一项，即大型项目投资，一般按5年分摊。税后净营业利润（NOPAT）的计算，直接在净利润的基础上对利息支出进行调整。 公司的资本成本率一般为10%左右。 ;3.公司对所有员工EVA的奖金数额均依据公司EVA改善值目标值的大小来确定，如果公司实现确定的EVA改善值目标值，所有员工就都可以获得事前设定的1