宝钢供应链管理案例分.ppt

电子商务在供应链中的应用 通过这套崭新解决方案，宝钢不仅能提高其规划流程的效率，还为客户提供更便捷可靠的交货服务、更好的利用公司资源及缩短交货时间。由于这是一个统一平台，宝钢的销售及生产部门的协作将更为紧密，令客户得益，而宝钢也正计划增加这套方案的功能，令它进而支持新客户群、在中国以及世界其它地区的新增生产基地。 问题解决方案分析 第四点 ?有效整合第三方物流企业  第三方物流在供应链中应用的利益分析 二、 降低作业成本 致力于核心业务 利用3PLs的先进技术减少投资 重新整合供应链 拓展国际业务 公司虚拟化的需要 ?有效整合第三方物流企业  采用第三方物流ASP平台实现对第三方物流企业的规范。供应链是一个完整的供应链路，其中每个环节都对供应链的运作效果有着影响的作用。而周边配套服务商管理的低水平，是宝钢在供应链建设过程中面临的一个集中问题。通过宝钢为第三方物流企业统一搭建的ASP平台，规范第三方物流企业的作业流程和业务单据。  有效整合第三方物流企业 采用第三方物流企业ASP平台实现供应链整体成本最低。由于采用了集中式的第三方物流平台，可以在保障宝钢为客户提供供应链服务水平的基础上，避免3P?过高的信息化投入，实现整体利益最大化。  以上就是对宝钢集团的 供应链和物流分析 演讲到此结束 谢谢观赏 * 供应链管理案例分析 上海宝钢集团公司简介 中国国有企业的骄傲 上海宝钢集团公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 中国钢铁业的顶梁柱 宝钢注册资本458亿元。截止2003年底，拥有全资子公司22家（其中境外子公司9家），控股子公司14家（其中境外子公司2家），参股子公司24家。全资子公司和控股子公司中，钢铁业子公司11家，金融业子公司2家，贸易业子公司8家。 世界五百强上榜品牌 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将上海宝钢集团公司的信用评级从BBB调升至BBB+。公司信用评级的前期展望均为稳定。2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。 前进中的宝山钢铁 宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。 宝山供应链案例分析 宝钢供应链管理的实施开始于2000年7月，直接原因是其交货周期长、效率低，其中管理周期是造成交货期过长的主要瓶颈。例如宝钢对于合同处理需要1个月左右的时间，而同时客户需要及时了解产品生产的进度、质量的控制、货运等信息，这就制约了宝钢的进一步发展。 宝山钢铁的战略合作伙伴问题 煤炭是钢铁企业生产最重要的资源之一。近年来，随着国民经济的快速发展，国内钢铁工业进入高速增长阶段，钢铁企业炼焦用煤占到煤炭消费总量的三分之一，且需求量仍在不断增加。据国内权威部门统计，2005年国内炼焦煤缺口达2000—3000万吨，煤炭的开采新增量却远远不能满足钢铁企业日益增加的需求。 2002年到2005年，国内钢铁行业价格像过山车一样，经历了两次大起大落。国内竞争对手纷纷加紧调整产品结构和进行沿海布局，使得宝钢产品的价格和品种优势不复存在。国外竞争对手也加紧实施其中国市场战略，如韩国浦项等日韩系钢厂，采用销售－加工－配送的供应链布局，加紧对高档用钢客户的争夺。2005年伊始，国家宏观调控使得汽车行业的风光不在，各大汽车厂商纷纷加入价格战的行列，汽车产品利润率持续下降。客户对产品价格、质量、服务等方面提出越来越高的要求，有些对配送精度的要求已经精确到小时。  车板的供应，由于产品供不应求和采购习惯等问题，一直尚未形成有效的供应模式 加上中国汽车行业正处在爆发式增长阶段，汽车产品的市场需求变化波动较大，因而影响到原料需求计划的准确性。随着汽车行业第一次增长拐点的到来，按单生产、柔性化制造等客户驱动的制造方式越来越多的得到汽车厂的认同。使得在钢板产品的采购、加工、配送等方面和客户要求之间的矛盾越来越大，直接影响了客户对宝钢服务质量的评价 ?供应链信息不透明 供应链计划信息缺乏整体考虑。市场拉动式的供应链管理