如何实现组自主管理.pptVIP

我学习、我成长、我管理 （班组自主管理） 班组： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能健康。 一、为什么要提倡班组自主管理 1、对于企业来说：提升企业管理水平。 2、对于个人来说：通过培训，提升个人知识层面。 二、实行班组管理需要我们做什么？ 大家都是班组长 三、自主管理含括哪些内容： 生产管理 质量管理 成本管理 人员管理 现场管理 设备管理 第一节：生产管理 1、是否经常无事请假，上班迟到，影响生产； 2、上班是否会开“小会”，注意力不集中； 日常的我们常出现的错误： 3、我们的工作方法，是否存在浪费现象，有无改善之处； 4、当天产量完成后，自身是否自我检讨，是否有提升的可能； 第二节：质量管理 不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品 第三节：成本管理 降低成本首先找出班组浪费 ⑦ ① 动作的浪费 不良成品的 浪费 ⑥ 等待的浪费 ② 制造过 多的浪费 ③ 加工过 剩的浪费 ④ 搬运 的浪费 ⑤ 在库量过 多的浪费 七种浪费 1、质量成本（计件工资） 2、水电气 3、劳保用品 4、改善 要不得的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关 2、公家的东西，不用白不用 3、节约了成本，我有什么好处 第四节：设备管理 1、班组设备的日常保养（班前、班中、班后） 2、日常工具的管理（编号、归类） 第五节：现场管理 为什么要推行7S？ 推行7S活动是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利完成。 执行现场7S的目的在哪里? 整 理（Seiri） 将必要及不必要的东西加以区分，以消除不必要东西的层别管理。 目 的： a．腾出空间，空间活用； b．防止误用、误送； c．塑造清爽的工作场所。 注 意：要有决心，不必要的物品应断然 加以处置，因为这是7S的第一步。 整 顿（Seiton） 必要时马上能使用，并决定正确的摆设方法及方式，以排除“寻找”，并提高效率。 目 的： a．工作场所一目了然； b．消除找寻物品的时间，提高效率； c．清除过多的积压物品。 注 意：这是提高效率的基础。 执行现场7S的目的在哪里? 执行现场7S的目的在哪里? 清 扫（Seiketsu） 垃圾、污染、异物等消除，使其清洁。清扫作为点检。 目 的 稳定品质，避免因小失大 执行现场7S的目的在哪里? 清 洁（Seiso） 清洁意味着将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施。 目 的： a．维持整洁的工作环境； b．减少工业伤害； 执行现场7S的目的在哪里? 素 养（SHITSUKE ） 人人依规定行动，养成好习惯 目 的： a．让企业的每个员工，从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好素质的人才 。 b．铸造团队精神。每个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理整顿清扫，予以贯彻制度。  C . 创造一个充满良好风气的工作场所 ,强调的是持续保持良好的习惯 执行现场7S的目的在哪里? 安全： 消除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性。  目 的： a．创造安全、健康的工作环境； b．保障员工安全、使其更好的投入工作； C. 减少或避免安全事故，保证生产的顺利进行。 执行现场7S的目的在哪里? 节约： 合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大潜能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所。 目 的： a．消除企业运营中产生的各种浪费，制止各种浪费现象； b．减少各种成本开支，养成良好的节约习惯； 第六节：人员管理 1、员工明确自己要干什么，不需班组长时时盯着； 2、上下级沟通愉快； 谢谢大家！ * 换句话说就是实施班组自主管理的好处？ * 让大家都去做班组长的事 * 换句话说就是实施班组自