管理哲学课件.ppt

（56）影视推广带动的商业模式（济州岛，乔家大院）。 （57）具有产业前景领域的市场地位带动的商业模式（优酷）。 （58）满足新需求的商业模式（国际健康旅游）。 （59）延长产业链的商业模式（植入式广告） （60）创业投资孵化的商业模式。 七、人力资源哲学（一） 1，基础知识 ——金庸小说中哪个人物形象最生动 ——人丽资本 ——可再生资源 ——学习型 ——原始积累、人与财富 ——培训及其人才流失的悖论 ——知识与战略的向下传递 ——双向循环 ——优秀企业和落后企业的人才流失及其原因 ——企业内部服务与人才保留：财务部门对其它部门的服务（严格财务纪律和主动服务其它部门） ——优秀员工的服务、批评与改进 ——轮岗与人才成长 2，几个方法 ——高标准、高绩效与高工资 ——业绩考核与干部考核（职业道德、核心价值、战略业绩） —理想型的人、务实型的人与急功近利的人（批评型的理想型和建设型的理想型） ——太阳升起 ——用人不疑与疑人不用 3，利益分配与激励 ——老人 ——新人 ——多重利益 ——老人老办法，新人新办法 ——出让股权 ——防止为了奖金追求风险 ——利益与责任的对应 4，家族企业的人力资源 ——控股型企业与经营型企业 ——家族企业中的内外部人力资源与公平 ——成长的空间与CEO ——内部的战略、利益冲突与核心人员 ——改革与股权 ——规范化与引进职业经理人 ——夫妻搭档·规范化进程·土豆网迷局 5，什么样的人才 ——技术类 ——管理类 ——理念型 ——结果型 ——专业独立型 ——领导管理型 ——知识工作者的责任心 6，企业培养人才的悖论 ——越是优秀的企业，越是重视人才培养；优秀的人才越多，被挖角的可能性就越大。假如不重视培养人才，就不能成为优秀的企业。 ——企业家不能因此而忽视培养人才，只能改进企业的环境和激励，包括提供优秀人才更称心的环境和更大的发展空间。 7，公平 ——正义到公平（得其所应得） ——标准的设计与公平感的矛盾 ——公平对待 ——程序公开、透明、知情权（与保密） ——特殊性（破格提拔问题）的资格设计 ——经营权（如CEO或者总经理）可竞争 ——诚信是公平的基础 八、人力资源哲学（二） ——怎么当企业家 ——怎么当职业经理人 ——新提拔的经理觉得从员工中得到的尊敬不够，于是有一天，他戴上一枚自制的徽章，上面写着“我是头儿”，然后在办公室里神气地来回巡视。中午吃完饭后，经理回到办公室，看见桌上留着一张字条，上面写着：你的妻子来过电话，让你记得下班后记得把徽章带回去给她。 1，企业家 ——企业家的特点与决策风格 ——创业并参与管理·热爱企业·重视未来·开拓进取·赌徒性格·直觉思维·商业意识·个人魅力·激情 ——小老板和企业家 ——领导力 ——用人水平 ——企业家与经理人·职业经理人 2，职业经理人 ——职业杀手的特点？ ——经理人与职业经理人 ——专业典范·职业化与专业化 ——职业道德：责任·忠诚（职责-企业-老板）·审慎·勤勉·公正（大公无私） ——契约意识；委托代理关系；委托人的利益最大化 ——忠诚、听话、拍马屁 ——儒家和法家的忠诚 ——规范化管理·标准化管理·制度化管理·法治 ——管理工具 ——可信任·不会转嫁风险 ——相应的管理能力 ——承担风险意识弱些·控制风险的能力强 ——不善于灵活 3，企业家与职业经理人的合作 ——互补 ——男女 ——冲突 ——中国企业家的意识 ——引进高级职业经理人 ——注意事项 ——真假职业经理人：撒切尔夫人的淑女比喻 ——家族企业与职业经理人·公平 九、人力资源哲学（三） 1，团队 ——什么是团队 ——任务分解 ——个人责任 ——协作关系 ——默契 ——训练 ——关于相互帮助的问题 ——足球及其助攻的例子 2，高层团队 ——分工 ——提升 ——人力资源总监 ——高层团队与学习型团队 ——衔接·案例 ——凝聚力 3，团队悖论 ——整体绩效