第七章 薪酬管理和激励.pptVIP

第八章 人力资源的薪酬与激励 本章重点 薪酬体系的构成及影响因素 基本薪酬体系设计 绩效薪酬与激励薪酬 特殊员工群体的薪酬体系设计 福利薪酬体系设计 本章框架 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放薪酬的 方案。可是，格林.吉特支付薪酬得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得 到更多的薪酬。 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的含义及构成 薪酬的内涵 薪酬包括直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资）和间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 薪酬的构成 基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、津贴与福利 典型薪酬类型及特征 二、报酬系统与薪酬体系 三、影响薪酬体系的因素 员工薪酬的主要影响因素 四、构建薪酬体系的原则 第二节 薪酬体系的规划与管理 薪酬体系规划的意义 第三节 基本薪酬体系的设计 职位薪酬如何设计？ 薪酬支付模型 职位评价的目的 职位评价的方法 职位排序法 职位分类法 工作评价的方法 排序法: 将公司中的岗位按照工作的价值由高到低进行排序 直接排序法 交替排序法 配对比较排序法 分类法:是一种将各种职位放入事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法 工作评价的方法 3. 要素比较法 根据薪酬要素对岗位价值进行比较 4.要素计点法 如：海氏方法（hay method) : 通常用来评价 管理人员的工作。 报酬要素包括： 知识和技能 解决问题 应负责任 外部公平 薪酬调查的程序 选择相关的行业和劳动力市场 包括哪些关键工作和非关键工作 对多次薪酬调查数据的整合 薪酬水平政策 市场一致型政策 市场领先型政策 市场落后型政策 市场混合型政策 薪酬调查数据和工作评价数据的结合 画出分布图 划出薪酬政策线 决定组织的薪酬政策 将薪酬水平政策应用于实际 为什么员工的工资需要变动范围？ 外部压力: a. 外部劳动力市场中员工知识和技能的变化 b. 由于这种变化而引起的员工生产率的变化 内部压力: a. 员工薪酬变化随着绩效变化而变化 b. 员工期望薪酬随着时间而变化 c. 企业内部员工难以流动 建立工资的等级 工资等级就是将一系列价值相似的不同工作归为一类，给予相等的工资。 工资等级提高了组织在不改变工资的情况下调整员工工作的能力。 薪酬等级 降低薪酬体系制定的难度 利于薪酬的调整 有利于员工内部流动 工资等级的相关概念 中间值 薪酬变动范围 薪酬变动比率= 比较比率 = 薪酬等级之间的交叉 薪酬变动比率的影响因素 职位所需的技能水平 职位承担的责任 职位的层级 比较比率：薪酬成本的监控 比较比率是指某一等级中员工平均获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值的关系。 大于1.00 超过了设定水平，成本可能过高 小于1.00 可能难以吸引优秀人才 相邻薪酬等级之间的交叉 在同一组织中，相邻的薪酬等级之间的薪酬区间可以设计成为交叉的，也可以设计成为不交叉的。 一般来说，组织都倾向于把薪酬结构设计成为交叉的，尤其是对于中层以下的职位。因为晋升会使员工得到更高的薪酬，但是没有机会晋升的老员工会产生不公平感，同时还会增加组织的竞争。 以职位为基础的薪酬产生的问题 官僚主义 不利于员工的学习和合作 不利于企业内部流动 对 策 压缩层级和归类合并 将知识、技能和能力作为付酬的依据 技能薪酬制和能力薪酬制 以人为基础的薪酬体系设计 《猫》剧 《猫》剧 技能薪酬制的含义 根据个人所掌握的与工作有关的技能及知识的深度和广度支付基本薪酬的报酬制度。适用于所从事的工作比较具体且能够被清晰界定的操作人员、技术人员和办公室工作人员。 技能薪酬小案例 年薪20万聘木匠 京城红木家具界的北京元亨利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠的工资标准，一口开出年薪20万“天价”招聘拥有独门绝技的木匠，打造红木家具精品。 有关专家介绍，京城出名的红木家具生产厂家十几家，所雇佣木匠的平均工资水平是在每月2000-3000元左右，是比较底的水平的。用高薪聘用木匠既是是对技能的补偿，也是对工艺水准的肯定。 ——载《生活时报》，2003-05-09 技能基本类型 深度技能 在一个范围明确的专业领域内不断积累而形成的专业知识、技能和经验。 广度技能 需要运用其上游、下游或者同