培训员工的简洁报告.docx

培训员工的简洁报告　XX公司培训计划　此培训计划是根据公司工作计划与发展目标，以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。在实际实施过程中会有所调整,培训时间大体占工作时间的5%。　XX公司员工培训计划　第六部分附件　附件一员工培训签到表　附件二员工培训考核成绩表　附件三内部培训效果评估表　部门:___________姓名:______________培训内容:___________培训时间:______________　请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：　附件四培训训后总结检讨报告　XX年培训需求调查问卷　1.对于培训的重要性，您的态度是　A非常重要B重要C一般D不重要E没必要　2.您认为培训与工作绩效的关联程度如何　A很有帮助B有帮助C一般D没有帮助E浪费时间　3、您认为您目前需要培训是因为：　A工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能B突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标　C突破常规，改变现有观念或态度D改善人际关系，适应团队和公司环境　4、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：　A课堂讲授B案例分析C模拟及角色扮演　D音像多媒体E游戏竞赛F研讨会G其他：　5.您比较喜欢的培训形式是()　A外聘讲师B公开课C内部培训　D拓展培训E高校研修F参观考察G其他　6.您最喜欢的讲师风格是：　A理论型B实战型C激情型D幽默风趣型E7、如果鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：　A非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识B乐意，但经验有限，希望公司提供相关培训巧　C需要考虑一下D不会担任　8.您希望公司组织的培训时间安排在　A周六—周日B周五—周六C随机进行，尽可能少地占用员工休息时间　D周一—周五的晚上E其他　9.您希望公司所组织的每一次培训课程，多长时间比较合适？　A1小时B2小时C3小时D4小时E5小时F5小时以上　10.您对您一个月参加培训的频率能接受几次？　A4次/月B3次/月C2次/月D1次/月E1次/2月F其他　11、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)　A与受培训者面谈B问卷调查C心得报告D闭卷考试　E座谈会F角色扮演G受培训者直属主管或同事评价　H行为观察I绩效考核J其他__　12.您希望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工给予何种奖励？　A礼品奖励B书籍奖励C口头表扬D13.您认为对培训效果影响最大是什么　A培训组织与服务B培训内容和教材C培训时间的安排　D培训方式与手段E培训讲师的水平F培训时间的长短　14.您认为公司目前面临的问题主要有　A市场竞争能力下降B利润下降C经理人缺乏管理意识和方法　D管理缺乏规范化E越来越多的客户抱怨F部门内部冲突　G员工团队意识薄弱、缺乏责任感、团队凝聚力不足　H员工培育与激励不够I员工低效率　15、您本人是否参加过企业培训，如有，请列出课程名称：　A是B否　如“是”，主要或最有收获的课程名称请举例：　1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？　A公司简介B企业历史C公司文化D商务礼仪　E办公行政制度F薪酬福利G工作流程　H人力资源管理制度I其它___　2、您认为应如何开展对新进人员的培训？　A人事部门单独进行B人事部门与用人部门共同进行　C指定专门入职引导人D其他____　3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些？　A通用技能类B专业知识类C人力资源类D财务计划类　E管理技能类F资格认证项目G其他：　4、作为管理者，您认为您本人XX年培训需求重点在于哪个方面：　A领导艺术B管理理念C沟通协调D角色认知　E职业道德F管理理论G职业化H人员岗位技能I其他：　5、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，对培训需求　具体课程以文字进行描述。　1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训：　2）您对XX年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：　※　※　**集团行政人事部　XX年5月25日　上半年公司员工培训工作总结范文　近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。