鑫科集团薪酬管理制度.docVIP

鑫科集团 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年六月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc107112414 第一章 总则 PAGEREF _Toc107112414 \h 1 HYPERLINK \l _Toc107112415 第二章 薪酬总额的确定 PAGEREF _Toc107112415 \h 2 HYPERLINK \l _Toc107112416 第三章 薪酬体系 PAGEREF _Toc107112416 \h 3 HYPERLINK \l _Toc107112417 第四章 基本工资 PAGEREF _Toc107112417 \h 5 HYPERLINK \l _Toc107112418 第五章 岗位绩效工资 PAGEREF _Toc107112418 \h 7 HYPERLINK \l _Toc107112419 第六章 奖金 PAGEREF _Toc107112419 \h 8 HYPERLINK \l _Toc107112420 第七章 福利 PAGEREF _Toc107112420 \h 10 HYPERLINK \l _Toc107112421 第八章 年薪制 PAGEREF _Toc107112421 \h 12 HYPERLINK \l _Toc107112422 第九章 岗位工资制 PAGEREF _Toc107112422 \h 14 HYPERLINK \l _Toc107112423 第十章 提成工资制 PAGEREF _Toc107112423 \h 15 HYPERLINK \l _Toc107112424 第十一章 协议工资制 PAGEREF _Toc107112424 \h 17 HYPERLINK \l _Toc107112425 第十二章 薪酬调整 PAGEREF _Toc107112425 \h 18 HYPERLINK \l _Toc107112426 第十三章 其他 PAGEREF _Toc107112426 \h 20 HYPERLINK \l _Toc107112427 第十四章 附则 PAGEREF _Toc107112427 \h 22 HYPERLINK \l _Toc107112428 附件1：鑫科公司岗位分类表 PAGEREF _Toc107112428 \h 23 第一章 总则 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享鑫科集团公司（以下简称“公司”）发展所带来的收益，把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本设计方案。 适用范围 本设计方案适用于公司全体员工。 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 薪酬分配原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会； 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考核决定员工的最终收入； 经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续发展。 第二章 薪酬总额的确定 薪酬总额包括公司管理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。 薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。 人力资源部根据整体的年度经营计划和上年度经营业绩完成情况、薪酬总额，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的岗位工资标准基数，做出下一年度的薪酬预算草案。 薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后，报总裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下的两条原则和程序分别制定。 管理部门薪酬总额主要与在岗人数、在岗人员的岗位级别及公司整体经营目标完成情况相关，每年年初人力资源部做出本年度的人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批，人力资源部按审批通过后的人员薪酬总额执行。 各经营部门薪酬总额主要与本部门经营目标的实际完成情况相关，随经营效益的变化而变化。人力资源部依据各经营部门的经营目标拟