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五大理念对接企业文化
再好的理念不落实,就是一句空话,再美的文化不落地,就形同虚设。在企业文化建设之路上,许多企业家都被文化如何落地所困扰,安徽电建一公司结合施工企业特点,立足于现实,提出了以“五大工作理念”来促文化落地、助推企业发展的思想,在实践中获得了成功。
安全工作理念:预防为先 可控在控
安全文化建设需要解决的就是安全管理关口前移问题,要切实做到“预防为先”,改变安全事故中常见的“事后弥补”现象,最终实现安全形势“可控在控”。2009年以来,公司认真贯彻国家电网公司和安徽省电力公司“安全50条”,按照“三个百分之百”的要求,扎实开展“三个不发生”安全活动,切实把安全生产放在一切工作的首位,重点抓好基层各级领导“五个亲自、四个参与”的落实,进一步健全安全生产责任制,保证基层各级领导在安全生产管理策划、资源保证、过程检查考核等关键环节不缺位,持续深入开展隐患排查和治理,完善项目安全巡查、飞检及预警工作机制,按照“四不放过”原则消除事故隐患,坚决以“三铁”反“三违”遏制事故苗头,强化安全监督的执行力和权威性,切实提高安全监督队伍素质和管理能力,使公司始终行驶在平安大道上,创下了连续13年未发生人身死亡事故、重大机械设备事故和重大垮(坍)塌事故的记录。
常态开展安全活动,提高全员安全意识。文化理念的深入人心,必须要以活动为载体,公司常态开展安全三级教育培训、开展“青年安全生产示范岗”“安全岗位明星”评比,“安全在我心中”演讲与征文等活动,把教育、培训、引导、关心和说服融为一体,让每一个员工甚至是合作队伍形成一种安全思维定势。增加施工过程中的安全检查频次,及时通报与曝光安全生产情况,提高合作队伍安全意识,进一步规范合作队伍行为;把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点,对文明施工责任区进行划分,对主体工程施工区域实行小区化管理,对现场设备材料实施定置化堆放,对现场违章、隐患进行专项治理,对现场道路专门成立文明施工清洁队进行保洁,让工程现场施工处处清洁文明。
开展过程安全性评价,重点管控分包工程。从严开展过程安全性评价,对项目部实施“百人违章查处率”考核。项目部安全部每天将查处的违章进行统计,并通过局域网进行公示。公司则依据各基层单位的违章数量及人数,计算项目部的月度“百人违章查处率”,并将其纳入到项目经理和专业经理的“月度绩效指标监测”中实施考核,最终实现与各单位的月度基薪挂钩。公司安全性评价工作实行“一日一报”制,每天进行一次汇总、点评,并发布至公司全体,对安全文明施工亮点进行展示,对违章现象进行曝光,有力促进了安全隐患及时整改。突出抓好分包安全管理,把分包工程安全管控作为重中之重。严格控制分包队伍引进,加强资质审查和信用评价工作,建立分包商不良记录档案,实行淘汰机制,被清退的分包商两年内禁止参与任何工程建设。将安全管理网络延伸到分包队伍,督导分包队伍加强自我管理、增强履责能力,尤其注重分包商安全协议履行、人员和机械动态管理等关键环节的执行情况,切实把分包安全管理纳入安全生产统一管理范围,保证过程管理自始至终,现场管理到边到角。
质量工作理念:规范施工 一次成优
质量是企业的生命,是企业走向市场的重要砝码。公司通过倡导规范施工、一次成优的质量工作理念,营造一个精益求精,精品奉献的质量文化氛围。规范施工,就是要按照国家、行业、企业标准、规程、规范、图纸的要求规范施工,严格执行强制性条文,工程实体质量达到规范和设计要求。规范施工也包括施工管理和操作人员认真执行策划的要求,按程序、有步骤的施工,遵守工艺质量纪律,注重成品保护,文明施工。一次成优,就是要按照优质的标准,实施过程监控,呈现的结果一次成优。真正体现公司的精益施工、精品奉献的经营理念,体现系统管理的思想,施工人员、机械、材料、施工方案和工作环境等方面必须符合实现优质工程的条件和标准。规范施工是前提,是基本要求,一次成优是我们的追求,其内涵是一次性合格,不返工返修,缩短工期、降低成本、提高效率和效益。
深化运行质量体系,强化质量基础管理。任何文化建设都要经过制度约束到心灵约束的过程,质量体系的有效运行正是公司质量文化传播的重要途径。公司通过有效运行标准化的质量体系,以制度的约束力来给员工灌输质量至上的理念。从1997年至今,公司的质量体系多次通过上海体系审核中心的复审。公司以“一次成优”为目标,严格强制性条文和新版验评标准执行,深化一次验收合格率考核管理。完善质量信息收集渠道,加强质量信息分析和结果运用,认真开展巡查评比点评,实施质量预警,增强质量过程监控能力。结合卓越绩效管理,开展对标管理、样板引路和QC小组活动,重点提高系统清洁度、严密性和可靠性等质量保证能力,保证项目总体质量工艺水平均衡可靠,关键项目与指标达行业先进水平。质量体系的有效运行有
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