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访谈：项目管理国际化与中国企业全球竞争力 　　项目管理国际化与中国企业全球竞争力 　　──访国家外国专家局培训中心副主任 郑杰 　　题记：自1999年，国家外国专家局培训中心与美国项目管理协会(PMI)签署合作协议，成为美国PMI在华唯一一家PMP认证考试机构以来，经过近十年卓有成效的推广，项目管理在中国得到了健康、有序、快速的发展。 　　为纪念项目管理专业人士资质认证(PMP)成功引入我国十周年，国家外国专家局培训中心联合美国项目管理协会于2009年7月在友谊宾馆举办“PMP引入中国十周年交流研讨会暨征文比赛颁奖仪式”。项目管理者联盟全程报导了此次研讨会，并于会议现场采访了国家外国专家局培训中心副主任郑杰先生…… 　　项目管理者联盟：郑主任，您好!很高兴您能接受项目管理者联盟的邀请，一起交流项目管理的一些话题。2009年是国际项目管理认证PMP引入中国的十周年，您能否简单回顾一下十年来PMP在中国的发展历程?并对未来做一下展望? 　　郑杰：项目管理知识体系和认证考试是1999年引进中国的，到2009年正好是十周年，我简单回顾一下十年来项目管理知识体系在中国走过的历程。 　　首先大家接触并认识到项目管理知识体系和认证考试的价值，企业的认识过程是从外资企业开始的，因为在中国的外资企业特别是跨国公司在国际上一直是用项目管理方式运营的，他们在中国需要培养这种人才，所以首先外资企业开始进行项目管理的培训和考试。 　　第二种单位是和外资合作的机构和企业，也就是我们通常所说的走出去的企业。例如华为，华为技术有限公司要成为国际性的企业，就必须需要到国际进行招投标接揽项目，这就需要提高公司的效率，需要建立全球性的管理体系，所以华为看到了项目管理的价值。从2002年开始，华为开始把项目管理引入到公司，并且开展了大规模的培训，截止到现在已经有六七千人参加了培训，其中拿到认证的有四千多人。 　　第三种单位是大型国有企业，现在国有企业的压力比较大，他们要实施走出去的战略，但当今国际经济形势错综复杂，竞争也越来越激烈。例如中石油和中石化，他们为了确保我们国家的石油安全，要在国外进行收购油田、开发石油等项目，他们急需项目管理方面的专业人才。中石油从2001年在全公司选拔优秀的项目经理派遣到休斯顿大学接受为期三个月的培训，通过考试后直接派往国外的工程项目，这个培训计划一直持续到现在。 　　我们在宣传上也一直投入了很大力度，在媒体上进行了大量宣传，2001年初我们在央视一套做过一次共有六讲的电视讲座，反响很热烈。关于PMP整个的价值，在地方媒体和全国性媒体都做了大量的宣传报道，项目管理的价值通过宣传和培训也不断的被企业和专业人士所认可。项目管理在中国有个观点，一说起项目管理就是工程领域的项目管理，通过我们这几年的宣传，项目管理的影响力已经大大增强了，辐射到很多行业。 　　项目管理是一个方法和工具，以前传统行业的管理是纵向的粗放式管理，横向的联系很少。现在市场竞争越来越激烈，产品生命周期越来越短，企业推出的一些产品很快会被市场淘汰，所以企业需要组织变革，把公司的资源优势通过项目管理进行最合理配置。例如研发3G的终端和设备交换机，我们要从企业各个部门里抽出人员组成研发小组进行研发，这种研发模式打破了传统的纵向的管理，这就是项目管理的优势。 　　现在的工程、研发、IT、航天航空、金融和人文领域都认识了项目管理的重要性，项目管理体系已经深入人心了，我们的培训和考试机构已经是一个很完备的体系了，现在除了青海和西藏外，全国都有我们的培训机构。 　　中国是一个世界大国，我们要建立创新型的国家，要实现中华民族的伟大复兴。这样的大环境为项目管理提供了广阔的发展空间，要大力进行项目管理知识体系的研发，推出符合我国国情和文化传统的具有中国特色的项目管理知识体系，这项任务我们现在也在规划当中，我们正在组织各方面的专家，把国外经验融入进来，形成国际先进的知识体系。另外一方面中国项目管理的发展需要一个专业的项目管理组织来推动，需要建立一个国字头的项目管理师协会，我们也一直在筹划这件事，这是未来一个非常紧迫的任务。 　　项目管理要和行业相结合，项目管理的核心就是把复杂的东西简单化，简单的东西流程化，这样才具备可控性。例如采掘业，每年都发生很多事故，根本原因就是我们企业的管理跟不上企业的发展速度，所以要推进项目管理的应用，不但要学理论还要学会结合实践，要改造这些企业的效率。 　　项目管理有几个层级，例如组织级、战略性的项目管理和单项目的项目管理。其中组织级项目管理政府部门也十分需要，比如我国面对经济危机的经济刺激计划，也就是我们通常所说的“四万亿”，如果这笔钱能够科学的使用那就会事半功倍，会对我们国家可持续性的发展提供很好的支撑。我们的外汇储备也很巨大，这笔钱怎么用对我国未来经济的走向有重