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培训计划完成率定义(共5篇)
1.目的:通過統計公司各全年各階段各類培訓計畫達成情況,加強對培訓的監督及有效實施, 進而加強培 訓效果並持續改善。 2.適用範圍:朝陽電子有限公司 3.參考資料: 《員工教育訓練管理程式》 《培訓制度》 培訓通告 培訓記錄 4.定義: 培訓計畫達成率:一定週期內實際培訓課程數與計畫培訓課程數的比; 參訓人數達成率:實際參訓人數與計畫培訓人數的比 培訓合格達成率:培訓合格人數與參訓人數的比 5.計算公式: 培訓計畫達成率﹦×100% 參訓人數達成率﹦×100% 培訓合格達成率﹦培訓合格人數÷參訓人數)×100% 培訓計畫達成率=培訓批次達成率*60%+培訓人次達成率*10%+培訓合格率*30%; 6.欄目說明: 本表中所指第1周不足7天時應將上月第5周加入統計範圍。 7.版面說明: 本表資料均採用四捨五入制 本表數據均保留兩位元小數 8.用途: 本年培訓計畫達成率趨勢:統計公司每月及全年培訓計畫達成情況 年度培訓計畫與預算:統計由外部機構培訓次數、參加人數及費用 當月培訓計畫達成率明細表:統計培訓中心當月培訓計畫達成情況和部門本周培 訓計畫達成情況 9.記錄與審核: 由人力資源部課長級人員指定經辦人員填寫記錄 該檔流出人力資源部時需經部門最高主管審核 作為績效考核資料時需總經理級(含)以上主管核准 《培訓計畫達成率月周報表》由人力資源部人員每天記錄,每週統計部門最高主管審 核,核准、文控存檔篇二:XX年培训计划完成率统计表培训计划完成率统计表auditor/date审核/日期:lister/date制表/日期:篇三:年度培训计划制定与执行1基于企业快速发展的培训计划制定与执行 【课程背景】 培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管 理工作的起点和难点,需求掌握不准,将会造成“计划没有变化快”,培训计划“走形式”, 计划实施中困难重重;年度培训费用预算是培训计划的保障,经费没有保障,培训寸步难行。 “巧妇难为无米之饮”,如何编制有说服力、让领导认可的费用预算?这使许多培训管理人员 大伤脑筋。 本课程由浅入深,实践与理论相结合,讲授与学员练习相结合,旨在让学员现场掌握培 训需求的各种分析方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。 【课程目标】 1.运用五种方法收集培训需求; 2.掌握三层面培训需求分析方法; 3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法,清除计划实施中的障碍。 【课程对象】 培训经理、培训主管、培训专员 【培训时间】 2天,12学时 【课程内容】 第一单元培训需求 培训需求调查的五种方法?观察法 ?调查问卷?访谈法 ?工作任务分析 ?重点团队分析 小组讨论:五种分析方法的优缺点?第二单元培训需求分析 1、真实需求与假性需求 2、现实需求与潜在需求 3、个性需求与大众需求 4、岗位层面需求 ?如何找出需要培训的员工??练习:如何为招聘专员做培训需求分析? 5、任务层面需求 ?哪些任务需要培训? ?相关任务需要知识、技能及其特点练习:如何为人力资源部做培训需求分析? 6、组织层面需求 ?培训资金实力 ?管理层的支持度 ?练习:如何为企业做组织层面需求分析? 7、培训需求的统计方法 8、培训需求中的“20/80原则”第三单元设定培训目标与指标培训目标与指标之间关系?人均培训时数 ?培训计划达成率 ?培训需求达成率 ?培训时间百分比 ?培训普及率 ?培训出席率 ?平均满意度讨论:如何为各部门设定培训指标?练习:企业应该设定哪些培训目标和指标?第四单元年度培训计划 1、年度培训计划反映的项目 2、制订年度培训计划的目的 3、制订年度培训计划必须坚持的三项原则讨论:如何防止“计划没有变化快”? 4、年度计划的优化与完善 练习:制订所在企业XX年度第四季度培训计划表第五单元预算培训年度费用 1、培训预算的三种计算方法 2、培训预算的标准与依据 3、年度培训预算的项目设置?练习:制订XX年培训费用预算 4、显示费用与隐性费用 5、总费用与人均费用 6、内训费用与外训费用 7、预算的申请与报批 ?讨论:如何羸得领导的资金支持?第六单元培训计划实施 1、计划实施必须面临的问题及应做的准备?时间问题 ?资金问题 ?距离问题 ?讲师问题 ?效果问题 ?场地问题 2、月份计划
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