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账前消化——教老板如何管财务 ——刘淼老师 刘淼老师简介： 著名财务实战专家 老板的财务导师 那个国经济女性十大突出成就人物 北大、清华、浙大EMBA班特邀专家教授 中国民主建国会中央财政金融委员会委员 独创的《账前消化》“十六字”破解企业两套账财务难题，先后为十几个行业近两千家企业提供理财顾问和财务代理服务，对企业不同发展阶段的财务问题有丰富的实战经验。 问题： 贵单位做几套账？ 企业财务管理的四大误区： 误区一：事后算账 误区二：账内算账 误区三：账内不规范 误区四：内外账并行 财务决定企业的成败 标王的案例： 1999年底，爱多公司老总胡志标一掷千金，成为中央电视台1998年广告“标王”，爱多借此成为中国家喻户晓的电器品牌。但好景不长，此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现，爱多开始走下坡路。 2003年胡志标因票据诈骗，挪用资金，虚报注册资金罪锒铛入狱。 为什么会发生胡志标这样的事情？ 一方面：从社会背景看，中国民企遇到的困难中，最严重的融资问题一直没有解决——银行对于民营企业的贷款控制比较严格。可以说，中国的民营企业没有正常的融资渠道。这种不合理的金融管理体系严重制约了民营企业的正常发展。 更重要的一方面，是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识，致使公司的资产负债率高达188％，真是“无知者无畏”。 科利华的案例： 作为