人力资源年度工作计划.docVIP

20**年人力资源年度工作计划 PAGE \* MERGEFORMAT 8 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc284666733 1．新年致辞 PAGEREF _Toc284666733 \h 1 HYPERLINK \l _Toc284666734 2．人力资源年度工作计划概要 PAGEREF _Toc284666734 \h 1 HYPERLINK \l _Toc284666735 3. 人力资源年度工作计划制定依据和原则 PAGEREF _Toc284666735 \h 1 HYPERLINK \l _Toc284666736 3. 人力资源年度工作详细计划 PAGEREF _Toc284666736 \h 2 HYPERLINK \l _Toc284666737 3.1 总体人力资源分析计划 PAGEREF _Toc284666737 \h 6 HYPERLINK \l _Toc284666738 3.2 人员招聘计划： PAGEREF _Toc284666738 \h 6 HYPERLINK \l _Toc284666739 3.3 员工培训计划 PAGEREF _Toc284666739 \h 8 HYPERLINK \l _Toc284666740 3.4 绩效工作计划 PAGEREF _Toc284666740 \h 10 HYPERLINK \l _Toc284666741 3.5 薪酬预算计划 PAGEREF _Toc284666741 \h 11 HYPERLINK \l _Toc284666742 3.6 日常事务处理计划 PAGEREF _Toc284666742 \h 12 HYPERLINK \l _Toc284666743 3.7 其他计划 PAGEREF _Toc284666743 \h 12 1．新年致辞 首先我很高兴加入**这个大家庭，很感谢**对我的信任，祝公司业绩蒸蒸日上。 2．人力资源年度工作计划概要 通过年度人力资源计划对公司全年的人力资源管理工作进行总体的规划，包括基本人事资料的补充完善、制度与流程的制定和执行、职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、人员培训计划、绩效考核管理计划等内容。编制本计划的目的在于加强对人力资源工作的管理，提高人力资源工作的计划性、有效性和针对性，使得公司的人力资源工作能够有效配合公司总体战略规划的实现。 3. 人力资源年度工作计划制定依据和原则 制定年度人力资源工作计划最根本的依据是公司的发展战略规划，年度人力资源工作计划最终是为公司战略目标服务的，所以制定工作计划必须围绕公司的发展战略，公司战略规划落实必须分解成具体的目标——年度发展目标和年度经营计划，这样战略规划才得以实施，同时以此来制定人力资源年度工作计划。 公司人力资源的实际情况是制定人力资源年度工作计划的直接依据，根据本公司人力资源管理的实际情况，制定适合本公司的人力资源年度工作计划。 4. 人力资源年度工作详细计划 在综合分析了影响人力资源部年度工作计划的因素后，制定了如图所示的详细人力资源年度工作计划，其内容主要为： 总体人力资源分析计划：为配合公司经营计划和经营目标的实现，对组织结构、岗位结构、岗位人员配置进行调整，确定部门职责和岗位职责； 人员招聘计划：根据对组织结构、岗位结构调整和对企业人员流动情况的预测，制定出相应的招聘计划，主要包括校园招聘、社会招聘、高级人才猎寻和内部招聘； 员工培训计划：根据人员招聘进程和企业员工具体素质对企业员工进行系统性的培训，主要包括新进员工培训、岗位培训、基础规范培训、通用技能培训、其他培训； 绩效工作计划：根据绩效考核实际实施情况，对绩效考核体系进行相应的调整和完善，确保绩效考核能够有效的实施和执行； 日常事务处理计划：处理企业日常的人力资源工作，主要包括员工合同办理、合同相关事宜处理、人事档案管理、人力资源相关软件更新、培训设施完善、流程确定和制度完善等内容； 其他计划：为提升企业人力资源管理水平和管理效率，将建立员工胜任素质模型，健全企业内部举才机制，建立企业人员测评中心等工作，充分提升人力资源管理层次。 人力资源年度工作计划具体内容如 REF _Ref207524186 \h \* MERGEFORMAT 表 1所示。 表 SEQ 表 \* ARABIC 1：人力资源年度工作计划 序号 年度人力资源工作计划 计划内容 工作时间 工作内容 1 总体人力资源分析计划 组织结构调整 2011.1-2011.2 增设一名常务副总、一名管理顾问成立管理实施部和综合事务部 2 岗位结构调整、岗位人员配置调整 2011.1-2011.2 管理部增设