培训工作情况报告.docx

培训工作情况报告 　　关于培训工作的报告　　近年来，随着公司规模的不断扩大，公司的产业涉及了修井作业等原国企垄断行业。企业的发展离不开一个良性的培训体系，有效的培训可以有效提高员工工作积极性和技能，提高产能，降级资源浪费，节约成本。促进企业文化建设，加强企业竞争力，适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。对于企业长久发展战略有着重要的意义。　　目前，公司的培训主要是以外部培训为主，以取证培训为主。涉及一些内部培训，主要包括岗前培训、技能培训。　　一、培训现状　　第一、取证培训：公司做为建筑行业，各类建筑资质的申报，施工中的检查都对证书要求很高，故取证培训一直是培训的重点。10年至今相继组织了电工证、焊工证、锅炉工证、井控证、司钻证，HSE证等取证培训场，参加培训人数人。满足了企业资质申报和生产运行的需求，为公司的正常运行储备了有效证书。　　第二岗前培训：近年来，公司相继从克拉玛依职业技术学院等疆内高校相继招聘应届毕业生人，组织岗前培训次，参加培训人数人。岗前培训主要内容有企业的规章制度、企业文化教育、公司的形势教育、相关安全教育、岗前专业知识教育。另外，对新入职员工的在岗操作技能培训，尤其修井作业工人培训，培训方式主要是建立师徒协议以师傅带徒弟的形式进行培训提高。　　第三技能培训。技能培训旨在培养企业管理人员的管理水平，技术人员的技能水平，主要有各单位、作业队的外部内部培训、学习；相关证书的继续教育以及一些新的政策规范的学习。近年来组织的培训主要有安全消防知识培训、修井技能培训、维语培训等。　　第四出台奖励制度鼓励员工通过“自学考试”“专业培训”提高专业业务技能。XX年公司建立专业职称及职业资格补贴管理制度，鼓励员工通过“自学考试”“专业培训”多学习、多取证。按所获得的专业级别资格证级别高低，实行一次性奖励和月津贴发放。通过这种方式，极大的鼓舞了员工的学习积极性，截止目前，通过这种方式共取得证书本，共发放专业技术职务津贴人。　　二证书管理现状　　针对证书管理工作，部室领导高度重视，设置专人负责，截止目前共管理有效证书本，其中　　共管理无效证书本，其中　　三、近年来培训工作存在的不足以及遇到的问题　　1、培训目标不明确，培训流于形式，公司培训以取证培训为主，主要为了资质、现场工作的硬性需求组织培训，不能把培训当成员工福利来做，培训达不到提过员工凝聚力和技能的目的。　　2、由于企业员工流失率高，专业技术人员在公司内部调岗频繁。导致已取得的证书严重　　浪费，无形中加大了培训成本。　　3、培训无计划，正常的证书到期复证工作，各单位不能及时组织员工参加培训。新取证　　随意性大，都是根据资质、现场工作的硬性需求来组织培训。由于时间紧，给培训工作造成了极大的困难。　　4、缺乏企业文化的教育培训。优秀的企业文化给企业带来的效益是不可估量的，能够增强企业员工的向心力和凝聚力。目前的培训都是注重暂时的时效性，很少去做企业文化方面。　　三未来培训的工作设想　　第一，转变培训理念，改变原来为了取证而培训的理念，建立转变培训理念和方式。　　实行内外部培训相结合，要把培训当成员工的福利来做，以培训促进员工的凝　　聚力和向心力。　　第二，扩展培训的多样性。由单一的请老师讲座培训取证，扩展为全方位的培训。　　1、切实做好内部培训，发觉自己公司的精兵强将，组织起以班组，小队，作业区，公　　司等各级的自主培训学习，这样可以分享经验和不足，有效地提高工作效率，减少不必要的成本流失。这些培训不能成为走个形式，而偏离了本身的实际意义，而应该形成一个良好的学习氛围，相互学习，当知识与知识相互碰撞的时候可以激发出更大的火花。　　2、以校企联合办学的方式，由相关学校以定向生的方式，培养适用于我公司的专门人　　才，这样做的好处是更加切合企业工作的实际，能够提前进行企业文化的教育，使他们产生对于企业的归属感和主人翁观念。使人员更趋于稳定。同时方便了对于老员工进行再教育，学习新思想新技术也可以达到对公司的宣传。　　3、加大对于员工的能力培训，公司现在普遍存在的问题是管理人员管理水平不高。专　　业技术人员的技术水平也有限，这对于企业的长期发展没有好处，在开放的当今社会，企业的员工水平决定企业的动力。所以对于员工的能力培训十分必要，管理人　　员如何有效地管理，有效地分配能使企业更好的运转。技术人员在专业上如何由“专”变为“精”，更快更好地完成工作，有所创新。　　4、强化企业文化的培训，企业文化的培训过程实际上也是企业文化的建立过程。强化　　企业文化的培养，有利于在企业留住优秀人才。　　第三，加大培训投入力度，在未来面对企业的不断放展，对于培训工作的要求也越来　　越重要，这使得培训的