如何制定有效的进度计划.PDFVIP

~2017微培训~ 软件类型项目相关计划的编制 业务运营管理中心 孙梅 前言 让我们带着问题进入培训 公司ERP系统中立项需要审核项目计划文件, 这是公司要求的。审核通过后我们就不关心 这个文件了。对我们项目的实施，作用也不大。 引申问题： 对项目的实施到底有多大的作用？我们为什 么要写项目计划？ 项目计划流于形式，写的过粗没有意义，写得过细项目受限制。 引申问题： 如何正确制定项目计划的实施步骤？ 项目计划是给我们自己写的，客户方、监理方都不重视。 引申问题： 调动干系人参与计划制定的积极性。让计划 发挥它的作用。 项目经理最担心的问题就是项目能否按时完工，工期当然是计划制定的依据，如果明知道 不能按时完工我这个计划该如何制定？ 【第1页/ 42页 】 引申问题： 复杂项目如何制定项目计划？ 培训内容 四个部分交流 1 如何制定项目计划 2 如何制定有效的进度计划 3 计划的执行 4 实际应用中的一些建议及应注意的问题 【第2页/ 42页 】 01 如何制定项目计划 一个项目的管理是首先从项目计划开始的，“好的 开始是成功的一半”，一个好的项目计划将提供给 项目相关人员一个完整的蓝图，知道在什么时候应 该做什么事情。 【第3页/ 42页 】 1 如何制定项目计划 案例分析: 全景咨询公司在其2010年项目报告中有如下这段话： In short, we consider an ERP implementation to be a failure if one or more of the following occurs 简言之，如果一个或多个以下发生，我们认为项目实施是失败的 ： Takes longer to implement than expected （实施时间超过预期） Costs more than expected （实施成本超过预期） Fails to deliver at least half of the expected business benefits （未达到预期的效果，一半都不到） 我们公司在其2017年1季度、2季度项目在施检查过程中： ~~~软件类型项目延期率达90% 【第4页/ 42页 】 1 如何制定项目计划 相关内容： 计划的类型 影响项目计划编制和执行的主要因素 编写项目计划的目的、作用及编制时机 项目计划编制步骤及相关内容 【第5页/ 42页 】 1 如何制定项目计划 计划的类型 项目整体管理 项目管理计划是一个用来协调所有其他 计划，以指导项目执行和控制的文件 项目管理计划