运动城货品管理.ppt

人、物、资金是店铺经营的三大要素，货品是将库房、卖场、导购员、顾客密切联系起来的最长链条，做好货品管理，将意味着生意的顺畅。 目录 帐目管理 货品摆放 货品安全、货品卫生 货品调拔 日常店铺陈列 库房 卖场 盘点 其它 使用库位图，细分到小类 库管统一保管所有单据 库管及时核销单据 严格使用区表 每天交接班点数 每周更新一次陈列 库管每日定时进行核销 销售单据由专人统一录入 公司年度大盘 月度：每月盘点明细到货号、尺码 月中盘点：半月盘点到大数 店面抽盘：逢周一、三、五管理人员进行抽盘 财务抽盘 盘盈盘亏单据 随时做 及时调整串码、串色 团购货品由专人负责 商品调价 帐目管理 销售票据录入、保存、销毁: 录入：从销售发生起2小时内录入，否则每单罚款5元； 保存、销毁：绿联销售小票在店铺保留一个月，次月3日前自行销毁（手工撕毁），如有未按此执行者，该店铺负责人罚款100元。 在途、损失仓、负库存： 每月月底前结清，由品牌人员复查，如有超出正常情况及时上报信息部，最终是信息部告之财务部门，方可结帐。 差价： 由于商品调价或工作失误造成的差价，卖多，向财务申请冲帐，卖少，自行补齐差价。 盘盈亏申请： 因串款、串色、串码产生的货品差异，要随时做申请单，如促销活动结束后因退换货产生的需在备注中标活动”换码换色”。 货品调拔（调入、调出）： 大型调货由产品统一做单，按期将货品进行调拔，如销售中店面互相调拔，及时做单并进行审核，以防止月末因货到单未到或单到货未到出现货品差异。 员购： 人情销售，折扣低于8.5折的,需调拨到员购店,款项单独存入折内,单独上报,销售小票随每日POS单汇总上交财务（由财务人员在员购店中处理不需店铺进入当日销售）。 团购： 折扣高于8.5折销售的,由店面视为团购处理. 货品摆放 类别、性别、系列 货号、尺码； 分正价货品、 残品 畅销货品 样品鞋盒 分区标示牌可自行制作（打印即可）用胸卡皮装好粘在货架子上 样品用原点做标记 包装袋留好码齐避免返货或销售时没有原装袋 私人物品统一保存在私人用品角； 严禁无关人员进入库房； 做到防潮、防火； 货品 安全 每天打扫库房卫生,不忙时擦拭货架； 两周大扫除；每周擦拭商品外包装,如鞋盒； 库房内不得存放食品,无废旧纸箱、POP、多余的陈列器架、垃圾； 投放鼠药/蟑螂药等； 货品 卫生 捡货----样品、库房 装箱----整箱、混箱 单据----装箱单、调拨单 交接----点数、交接单 货品调拨 货品调拔 整理----分码、杜绝问题问题 一、货品调入: 物流配货\店面调货 二、货品返库： 主要分为二类：残次商品返库、过季商品返库 仔细检验清点货品,把好质量关，杜绝问题商品进入卖场或在店铺中转运,(“问题商品”特指具体有残损、脏污、包装与商品不符等情况的商品)。 （1）服装及配件：检验标签、包装是否完好，是否有破损、脏污。 （2）鞋：逐双进行检验，以确定是否有单只/串只/尺码差异及色差。 与物流间差异的相关规定 货品调拨注意事项： 1、除畅销款在销售过程中由店铺之间经确认后产生货品调拔外，其他的货品调拨指令应是从公司品牌中心产品人员下发调货通知，不许个人或是店铺间私自进行货品调拨。 2、调拨货品，严格遵守调拨单上的内容及时间要求进行调拨，数量和货号必需相符，如调拨时货品已经有销售发生，应按调出店实际库存调拨，数量上的变化要及时由店长通知产品。 3、所有货品进出店，都要在包装箱上注明，调出店及调入店的名称，箱数，箱里的数量等信息，以方便物流人员按店名和数量与接收方清点。 4、 所有进出店的货品，店长要与物流接送人员有交接表，做为货品离店和入店的证明，更好的区分特殊状况发生时的责任。 陈列调整、 主推商品 加强维护、 脏样 及时反馈：单款单件 擅长搭配：附加推销 日常店铺陈列 专人负责（陈列专员、 店铺陈列小帮手） 提高单店产出 陈列标准的执行；日常维护；店面陈列培训 总结： 按照标准流程进行规范操作 规避人为造成货品价值的损耗 追求货品价值最大化 　THANK YOU 入库：杜绝单到货未到或货到单未到的现象。及时追踪，讲求时效性。 商品调价：公司根据实际情况(销售,库存,时段,季节,指标,市场等)对当季或历史货品进行合理调价,以满足市场竞争,提升销售业绩及达到有效消化库存的目的. 把握货品的销售状况（畅销、滞销、一般）。 本末倒置：靠近库房门口位置的利用？ 关注货品销售天数，例如：单款在两周都没有销售，建议产品予以调出。 返残流程： 满足产品陈列需要（形象款、畅销款或节日主题等陈列） 入库：杜绝单到货未到或货到单未到的现象。及时追踪，讲求时效性。 商品调价：公司根据实际情况(销售,库存,时段