探究加强国有企业纪检监察工作的对策.docVIP

探宄加强国有企业纪检监察工作的对策 近年来，我国逐渐加大了对国有企业的管理力度，进 行了大刀阔斧的改革。我们在清楚改革道路任重而道远的同 时，还应该积极加强监督措施，确保国有企业的改革事业不 会偏离既定的方向。这也就意味着，我们的纪检监督工作也 将面临着更严峻的挑战，我们要积极发挥纪检监察的职能， 为企业的改革事业保驾护航。 、国有企业纪检监察工作的职能 加强对企业内的领导干部权力的监督，避免出现 个别领导权力过于集中的现象； 加强对企业内部的党员党纪的监督，加强企业内 的党风建设和党内纪律的规范性管理，杜绝出现腐败现象； 加强对对企业内党组织和党员违反党的章程和其 他党内法规的比较重要或复杂的案件进行检查和处理，以提 高纪检工作的工作效率，维护党的纪律和党章的权威性。 纪检监察工作除去上述的工作职能外，还负责了参 与制定企业内部审计监察制度的工作，通过编制审计或监 计划与方案，针对企业内部的审计工作情况提出完善控制和 管理措施的建议，协助内部审计部门完成审计工作。 二、国有企业纪检监察工作存在的问题 国有企业领导人员对纪检监察工作的重视程度不 够。国有企业的纪检监察工作是对企业各项工作的监督和 检查。然而，企业的管理者对企业的纪检监察工作的并没有 形成正确的认识，他们往往以国有企业的特殊性为由，排斥 纪检监察工作。在纪检部门进行监督工作时，企业的管理者 或者消极参与，或者阻碍纪检监察工作，更有甚者，他们只 将纪检监察工作当作走过场，表面功夫，往往捏造虚假信息， 对纪检监察工作产生了不利影响。此外，在国有企业的纪检 监察工作中，存在着权责不明确、人浮于事的现象，直接造 成了纪检监察工作执行力度不够，严重阻碍了纪检监察工作 的顺利进行。 企业内存在个人或个别单位集权的现象。随着企 业管理方式和管理权限的明确化，国有企业的经营管理权力 也逐渐下放到各个基础单位。但是，目前国有企业中还存在 着管理经营权力过于集中在某个部门甚至某个领导的手中， 造成企业的权力过于集中，势必会造成少数企业的领导以权 谋私、贪污受贿、违规决策等现象的出现。从2010年以来， 大部分的国有企业都在加强对领导干部权力的监督，共查处 了国企领导人员贪污、受贿类案件383件，很大一部分都是 因为企业的领导干部权力过于集中，没有得到有效的监督所 造成的。 纪检部门对纪检监督的定位不清。纪检监督部门 作为企业的监察部门，对于企业的发展起着重要的作用。在 纪检监督工作中，纪检部门只是单纯的从监察工作的角度对 企业进行监督，并没有从企业管理的角度和企业发展角度来 认识企业纪检监督的工作，所以在处理纪检工作时往往会造 成纪检监察工作与其他相关部门的管理行为相左，也不能对 出现的纠纷进行有效的调节和防控。此外，在企业管理环节 中，纪检监察部门的参与决策机制不足，无法真正融入到企 业的管理事务中来。 三、加强国有企业纪检监察工作的对策 加强对国有企业纪检监察工作的重视。为了提高 国有企业纪检监察工作的质量，企业要不断提高纪检监察部 门在企业中的地位。首先，企业的管理者要改变对企业纪检 监察工作的态度，积极支持企业的纪检监察工作。此外，为 了加强纪检部门对企业管理情况和企业发展情况的认识，企 业有必要让纪检部门参与到企业的经营管理和重要决策中 去，只有这样，纪检部门才能真正掌握企业发展的方向和发 展情况，确保纪检检查的实效性。 加强对企业领导干部的权力监督，约束领导权力。 企业领导干部权力监督一直都是企业监督的一个难题，监督 举措必要要拿捏得当，才能真正实现权力的监督与制衡。首 先，企业要严格企业领导的选拔，采取建立干部选拔工作责 任制的方法将领导干部的选拔工作责任到人和部门。其次， 还要对企业的人事任命权、经营管理权、和决策权进行合理 分配，并建立全面的权力监督与制衡机制，进而增加权力行 使的透明度，避免权力过于集中的现象出现。 掌握合理规范的纪检方法。纪检监察要主动参与 企业的预算、决策、履行、管理、评估、招投标等全部运营 历程，进行全程化监控。只有在这样的全程监督框架下，才 能保证监督的有效性与及时性，把事后检查变为事中监督， 事前监督，通过对企业业务流程的监管，增进监督制约机制 的形成，执行好效能监察职能。 四、其他重要方法及途径 健立健全规章制度。按制度办事，靠制度管人的 机制，是国企纪检监察部门扎实开展工作的基础。结合生产、 经营、管理实际工作，针对企业容易滋生腐败现象的关键部 位和薄弱环节，加大改革力度，从源头上预防和治理腐败， 进一步建立与完善选贤任能机制和干部培养、考察、评价、 监督、激励的科学机制，加强对财务、投资、人事和决策程 序的管理与监督，把关口前移，堵塞制度漏洞，做到未雨绸 缪，防患于未然。 创新工作方式方法。纪检监察工作要通过创新工 作思路与方法