武汉理工大学供应链管理第八章 供应链协调管理.pdfVIP

第8章供应链协调管理 主讲：王长琼 武汉理工大学 物流管理系 1 引导案例： “Michelob”啤酒与牛鞭效应 • 酒吧的啤酒销量 • 酒吧向上游-零售商订购啤酒的情况 • 零售商向批发商的订购情况 • 啤酒生产商的生产情况 • 8周以后的情况是怎样的？ • 牛鞭效应（Bullwhip Effect） 2 教学目标及要求  理解供应链协调的含义和供应链失调现象  理解“牛鞭效应”产生的原因及处理方法  掌握基于回购合同契约的供应链协调方法  掌握基于弹性数量契约的供应链协调方法 教学时数：4学时 3 第一节 供应链协调概述 1.1 供应链协调 （Coordination ）的含义  协调 ——源于系统科学研究：子系统冲突、失调协调 ——从无序转换为有序所采取的方法和过程。  SC是一个系统，存在失调的可能 ——系统存在的冲突？ - - 4 第一节 供应链协调概述  什么叫供应链协调？ ——指供应链的各成员为了提高供应链系统整体绩效 以及自身效益而采取的各种行动。  供应链协调的目的： —— 提高供应链系统的整体绩效 —— 保证供应链成员的绩效能够维持不变或做得更好。 5 1.2 供应链协调的类型 1．根据协调的层次分类 第一类，功能内协调。 是指对企业物流功能内部的活动及流程的协调 第二类，功能间协调。 是指对企业不同职能部门之间的协调 第三类，组织间或企业间协调。 是指法律意义上独立的供应链成员间的协调 6 协调类型 2. 根据协调的界面分类 买—卖协调、生产—分销协调和库存—分销协 调 3. 根据协调的内容分类 可分为信息协调和非信息协调 7 第二节 供应链的牛鞭效应 1. 什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect)现象？ 也称为需求变异放大效应，当供应链上的各级供应商 只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策 时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐 级放大的现象，到达最源头的供应商时，其获得的需求信 息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差， 需求信息严重扭曲 （如图8-1所示）。 8 Increasing Variability of Orders Up the Supply Chain Lee, H, P. Padmanabhan and S. Wang (1997), Sloan Management Review 牛鞭效应 图8-1 牛鞭效应订单波动 10 牛鞭效应现象：实例