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零售流程 顾客咨询或指定购药→??? 营业员开小票→ 顾客凭小票（两联）至收款台交款→ 收款员对照小票进行电脑销售核对→ 收款员收款找零，同时在红联盖现金收讫章后交于顾客→ 顾客凭红联小票交给营业员取药。 ? 购进流程 根据缺货或顾客需求，当班班长做采购计划→ 根据进货渠道进行网上采购或电话要货→ 来货，班长进行验收并在发票联或其他票据签字（代销的需要加以注明）→??? 供应商凭签字的发票联或其他票据去出纳员结款→班长验收无误后在随货同行单上签字（供应商无随货同行的要开具入库单）→???? 将随货同行或入库单交给电脑操作员录入电脑→商品上柜（新品种须同时写标价卡） ? 交接班流程 营业班长核对红联小票计算当班营业合计→ 与收款员电脑合计数核对→与现金核对（出现差错立即查找，出现多余款一时又难以判定的，开具未知款小票同时将多余款交给会计） →收款员做日结报表，将营业款存入银行，将报表与存款单交于会计→当班班长告知下一班需要告知事项（如新货及顾客需求及其他需要通气的事项），收款员将备用金交至下一个班 ? ? 代销商品结款流程 ? 时间：每周五下午两点至五点 ? 流程： ? 供应商凭收货单据与当班班长核对所供商品是否已销售完毕→ ? 若销售完毕，当班班长须在单据上签字证实货已销完（若有返利班长须签字注明返利情况）→??? ? 供应商凭班长签字的收货单据与出纳会计进行对账→ ? 出纳会计查电脑及手工记录，核实应付款账目及返利记录→ ? 核对无误，扣除返利，结款，收款人在单据上签字→ ? 出纳会计核销电脑应付款帐及手工记录，并作付款时间及返利记录→ ? 出纳会计做付款凭证报经理备案 ? 注： 欢迎各供应商到我店对营业员进行产品知识培训，培训时间周一至周四每天下午三点半到四点。时间10分钟，请提前到会计处预约以便安排。 ? 连锁药店进货流程 [日期：2008-06-20]??来源：????作者：?? ? HYPERLINK / HYPERLINK / 连锁药店的进货管理是一个很具流程化特点的工作，如果合理安排、规范作业，可以很好地促进连锁门店的销售业绩；反之，则会吞没一些好不容易才赚来的利润。一般来说，连锁药店的进货工作可划分为三大作业管理流程：进货管理、存货管理和滞销产品管理。笔者下面结合自己的工作实际，根据连锁药店的商品流动程序，主要针对进货管理谈谈看法。?????? 根据实际进货的工作流程，连锁药店的进货工作可以分为补货、进货、退换货三大作业管理流程。????? 补货作业流程????? 补货作业是指门店依据商品的具体销售走势，在出现或即将出现商品脱销现象时制定的补货计划，也可以叫添货活动。补货作业的步骤一般有：存货检查、填写补货单、传真或通过自动订货系统向公司提出申请。????? 存货检查：连锁药店店长应随时注意检查货柜及仓库里的存货，若有品种出现低于安全存量、脱货或遇到门店搞促销活动而使商品供不应求时，都必须考虑适量补货。同时，在进行存货检查时，还可顺便检查该商品的库存量是否过多，这样就可以早作应对处理。????? 适时补货：连锁药店各门店的补货必须注意时效性，因为门店在营业时间不可能随时进行补货，而且分公司或办事处也不可能随时接受补货单而随时发货，一般都有固定的补货时间。如果过了某一补货时间就视为逾期，要次日才能安排补货。所以，门店店长要尽量避免因为补货流程操作失误而造成缺货，影响正常销售。????? 适量补货：确定适当的补货量也是一个比较复杂的过程，要求门店相关人员必须考虑到以下因素：产品每日的销售量；补货申请至送达门店的前置时间；商品的最低安全存量；商品的规定补货单位等。在实际操作过程中，门店店长还要根据自己的经验和实际情况预测补货量。????? 进货作业流程?????? 进货作业是连锁药店依照各门店的“补货单”由公司总部、分公司或办事处的配送中心将商品送达并且验收完成的过程。????? 通常，进货作业流程应注意以下事项：进货要严格遵守各分公司或办事处所规定的进货程序；各个门店应先办理退货手续，再办理进货手续，以免让需退换的商品占用门店的仓位；验收后有些商品可根据需要直接上柜，有些商品则应先存入内仓登记后再上柜；进货验收主要核对产品品名、数量、规格，要与“补货单”一致，拒收不符合要求的商品；还要注意有否赠品搭配，有的话要一并查收。?????? 退换货作业流程?????? 退换货作业可跟公司总部、分公司或办事处配送中心的进货作业流程相配合，利用进货回程顺便将退货带回。退换货的原因一般有：质量问题、订错货、送错货、顾客明显反感的产品或明显的滞销品等。在办理退换货作业时，要注意两点：一是退换商品要清点整理、妥善保存，一般应整齐摆放在商品存放区的一个指定地点；二是填写退换货单，注明数量、品名及退货原因。