多能工管理实施方案.docVIP

多能工管理实施方案 为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下： 专家(讲师)建设多技能工定义 专家(讲师)建设 多技能工定义 本岗位技能+ 其它岗位技能 通用技能 TPM TQC TWI 6S 自主保全 维修技能 各部门多能工人员 现状摸底 形成表册 数据分析 编订培训教材 （三级支持文件） 规章制度 工序系统培训教材 作业指导书 设备操作规范 通用知识技能教材(TPM、TQC、TWI、6S) 考试大纲（题库） 多技能工培训 培训实施 培训计划制定 培训实施 实操（师带徒) 通用知识（普及） 分岗位形成二级文件 多技能工评价 评委会建设 考评标准制定 考核实施 考核计划制定 考核实施 实 操 通用知识（书面） 技能复评（二年） 多技能工培训体系 多技能工薪酬待遇 及发展通道 技能奖金(或工资) 职业发展通道设计 二、考核项目： 1、特殊岗位 叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工； 2、一般岗位（此部分待各工段申报核定） 镀膜工段 ： ②、切磨钻工段： ③、钢化工段 ： ④、中空工段 ： ⑤、夹彩工段 ： = 6 \* GB3 ⑥、其 它 ：喷砂 三、成立多技能工培训考核领导小组： 组长：王琦 组员：王在功、余华骏、胡勇、张科