马兰矿安全文化建设资料文档.docVIP

继承马兰传统文化的基础上，梯度推进企业文化建设的工作，加快矿井推进企业文化建设步伐。 马兰矿具体做法： 1、坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举。 2、结合马兰矿实际情况确立企业价值理念系统，形成理念力， 3、把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力， 4、发动职工广泛参与文化建设，形成行动力， 5、并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的物质文化建设树立马兰形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为马兰矿持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 在马兰矿建矿的23年、投产的16年里，马兰矿历任领导十分重视企业文化建设，回顾马兰矿企业文化建设的道路，我们主要经历了以下历程： 第一、突破单一引导的教育模式，把企业文化建设当作统一职工思想的有效载体。 文化与企业，应该说是连体共生，相互依存。马兰矿从建矿、投产那天起，企业文化就随着矿井的诞生而存在，尽管以前对它研究、挖掘、提炼工作的很少，但它实实在在地影响地马兰人的工作和生活，影响着马兰人的价值观和经营理念。当时，马兰矿针对职工来自五湖四海，职工思想、观念、文化的不统一的情况，征集了集众志、重管理、兴科技、创第一的企业精神，评选出了马兰矿矿歌和矿徽，开展过企业文化建设的理论研讨，但由于当时正处在全国第一次企业文化建设的高潮，企业文化建设只停留在对企业标志、企业精神等标识口号等方面的研究，那只能说是马兰矿企业文化建设的思想萌芽。 第二、明确企业文化的首要地位，把企业文化建设当作惠及企业发展的核心任务。 进入2002年底，在马兰矿即将迎来开工建矿20周年的时候，如何整合马兰矿的文化，如何统一马兰人的思想，为矿井实现400万吨提供强大动力，摆在了马兰矿新一届领导班子的面前。 矿领导经过冷静分析后，确定了通过挖掘“有形资产”激活“无形资源”，用“无形资源”影响“有形资产”，用精细管理置换粗放管理，用以人为本构建和谐马兰，升华发展理性认识，转变职工思想观念，建立职工激励机制，打造个人成长平台的思路，并提出了对企业文化建设“三个结合”的新定位。马兰矿党政认为：企业文化要结合企业历史进行总结；企业文化要结合职工实际工作，从基层进行挖掘提炼；企业文化要与现代企业管理的方向相结合，确保企业管理永远先进。这“三个结合”诠释了企业文化与企业内在品质、可持续发展、科学管理三者之际的关系，明确了企业文化在企业诸要素中的独特地位，为企业文化建塑指明了方向。 接照“三个结合”的要求，马兰矿在全矿区推出了两个环境的整治，提出了652人才战略，实施了全员准军事化管理，规范了班前会礼仪，制定了千分制标准，进行了感动马兰典型人物评选，开展了11234活动（每年举办一次专题理论研讨，每年出版一期文艺刊物《马兰花》，每两年举办一届篮球赛，每三年举办一届健身运动会，每四年举办一届职工文化艺术节），这些直接或间接地以文化建设推动矿井发展为目的的企业文化建塑活动，引起了矿区内部的管理革命，提升管理素质和层次，推动了企业大的发展步伐，为马兰矿的企业文化建设打下了坚实的思想基础。 第三、丰富企业文化的思想内涵，使企业文化建设步入高速发展的快车道。2005年，马兰矿党政领导在矿井投产15周年之际清醒的认识到：企业文化建设欲求新突破，须用借助和引入系统论，用系统思维去分析和研究企业管理工作，借着山西焦煤文化推进的强劲动力，马兰矿在实践中不断提升和发展，构建了一个以“三机三点12项文化”为主要内容的企业文化运行体系。即：三机：三个机制（员工考核、星级达标、宏观推进）是企业文化推进的保证；三点：三个重点（核心价值观、安全质量标准化、人才文化）是马兰文化的实施核心； 12种分项文化（安全、质量、科技、人才、管理、诚信、经营、廉政、品牌、环境、导向、团队等文化）是企业文化实施的内容。实现了企业文化从星状实施向系统推行的过渡，创立了具有马兰特色的企业文化推进体系。 二、理念灌输，是企业文化推行的前提 企业文化建设就象一棵小树的成长过程一样，需要阳光的照耀、水的浇灌。理念灌输工作就是阳光、就是水，通过对员工经常性的理念灌输，实现企业文化建设的“枝繁叶茂” 企业文化是无形的，如何用无形的东西指导我们现实的工作，就需要我们把企业文化的理念灌输到员工的脑海中，从而使员工在工作中潜移默化的运用这些理念到实现中，为此，我们把理念灌输的切入点放在分解企业文化搭建平台上，全矿围绕企业大文化，部门引导分项文化，员工践行行为文化，形成了大文化包括分项文化，分项文化支撑大文化的格局。 马兰矿在认真学习企业文化的基础上，以“两推三塑”活动全力推进理念灌输工作。一推：在矿区地面全力宣传企业理念；二推在井下生产工作面全力宣传企业理念；三塑：以牌板、黑板报、橱窗、灯箱、电子屏等宣传