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探讨建筑施工项目的成本控制与管理 【摘要】施工企业成本管理是施工企业管理的核心内 容，降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。 本文先提出成本控制的几个原则，然后提出成本控制中所 需注重的关键点，并论述了建筑工程管理中的成本控制措 施。 【关键词】建筑工程；成本控制；管理 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务 所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是 在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施 工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创 造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、 实施、监督、调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理 保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预 支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优 化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。 1成本控制原则 动态控制原则：动态控制原则就是要对工程项目发生 的费用支出进行检查、复核、并在实施过程中进行严格的 成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一 个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作 开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施 和成本指标计划得以具体落实和实现。 全过程控制原则：项目成本的全过程控制要求成本控 制工作要随着项目的进度控制、质量控制同步而行。工程 项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管 理工作，也是难度很高的管理工作。 2成本控制中所需要注重的关键点 成本控制中权责相结合 实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理 部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工 程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权 利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目 费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控 制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控 制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。 注重成本控制的全面性 成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注 重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的 全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工 程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过 程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固 定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、 管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还 要保证这些意识和措施可以付诸实践。 把握成本控制与经济效益之间的关系 就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程 质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高， 其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯 的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要 把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的 成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说 就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质 量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系， 工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本， 而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证 工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。 3建筑工程管理中成本控制的优化措施 健全工程成本责任制度，确定成本控制目标 在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的 实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成 本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作 性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键 就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须 要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。 注重成本控制中的各个环节 优化施工组织设计 建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报 价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、 性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能 力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调 动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、 最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合 理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同 时，实现成本支出上的减少。 加强工程工期管理 工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相 应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大 主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的 重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往 往会引起成本的变化。现在很多施工企业对工期成本的重 视不够，项目部有时会盲目地赶工期要进度，而造成工程 成本的额外增加。因此，项目部可以采用“工期成本”优 化原理来控制成本，也就是当发现施工进度滞后于计划时， 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次 压缩工费最低的重要工作和工序，最