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第 10 章
第 10 章
战略变革
——
——企业永续经营
————
要旨
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战略管理：思维与要径
本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够:
�定义战略变革的基本内涵
�理解企业进行战略变革的原因
�领会企业战略变革主导逻辑模式
�了解战略变革的主要类型
�明确企业进行战略变革的主要方式
�定义组织变革的基本内涵
�理解成功变革的主要因素
�理解变革的阻碍因素
7–2
7–2
战略管理：思维与要径 77––22
10.1 战略变革基本内涵
• 战略变革
是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及
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其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕
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企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的
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重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过
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7–3
7–3
战略管理：思维与要径 77––33
10.2 战略变革的动因
• 环境动因
• 企业动因
• 使命或愿景动因
• 领导者动因
7–4
7–4
战略管理：思维与要径 77––44
10.2.1 环境动因
• 环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行
业和业内企业的各种因素。
• 环境的变化会引发战略变革，环境变化的动态性、
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