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年终奖发放报告 　　关于年终奖的申请报告　　尊敬的公司领导：　　一年一度的传统佳节春节即将来临，在这里我代表全体员工向公司各位领导祝你们新春快乐！万事如意！　　XX年在公司领导总经理的带领下，各部门主管相互配合，精诚合作，在生产、管理上等比XX年有了明显的进步，管理的制度化、生产的目标化及5S活动的推行等，使我们的员工更加坚信公司的明天会更加美好。所有这些成绩的取得，是跟我们这些管理人员的努力分不开的，虽然在工作当中有时也会遇到困难、在细节方面还不够到位，但我相信，只要我们团结合作，相互学习，XX年我想我们会做得更好。在此，为提高各位主管明年工作开展的积极性，使各部门、公司能够全面、和谐、顺利、健康发展，对XX年各位主管所付出的努力表示感谢，特申请XX年年终奖，望公司领导给予考虑，批准为盼！　　敬礼　　1、目的与意义　　为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。　　2、适用范围　　工龄满1年以上的正式员工。　　3、职责　　工作部人事处　　年终奖发放方案的拟定和修订。　　统计、审核奖励人员名单。　　财务部　　奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。　　提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。　　4、内容　　发放时间与方式　　年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。　　计算方法　　年终奖=*40%　　年终奖=*60%　　基数　　工龄≥5年100%；　　工龄≥3，＜5年75%；　　年终奖金发放管理办法版本/修改1/0　　工龄≥2，＜3年55%；　　工龄≥1，＜2年40%；　　月平均工资　　月平均工资：1-6月份税前工资的平均值。　　月平均工资：1-12月份税前工资的平均值。　　一、年终奖金计算　　1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。　　2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：　　每点奖金数是15×O25=375　　375×(累积点)=≈　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。　　l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;　　2各员工的考缋　　年终奖金共计$　　二、工作绩效考核　　1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;　　2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);　　3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。　　三、年资规定　　1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;　　2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;　　3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。　　四、年终奖金发放　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1　　3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。　　一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：　　奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数　　对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：　　奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至倍，则该员工合计可得400×12=480)。　　五、附则　　l考绩定等按考绩办法处理;　　2年终奖金一律在春节前3日发给;　　3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。　　篇三：年终奖发放方案　　企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般