MA-05-销售回款管理制度-A.0.docVIP

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2019-07-02 发布于江苏
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MA-05-销售回款管理制度-A.0.doc

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金雅光金雅光 ELTON 贵州雅光电子科技股份有限公司 PAGE 销售回款管理制度编号：MA-05 版本：A.0 　编制部门：财务部页数：1/2 1目的为加强应收帐款管理，防范坏帐风险，加强回款管理力度，保障经营现金流的供给，特制定本制度。2适用范围适用销售开票信用帐期内应收款和逾期应收款的管理。 3定义信用帐期内应收款：与客户约定的信用回款期的应收款。　　逾期应收款：应收帐款-信用帐期内应收款。 4职责 4.1 财务部 4.1.1负责建立《应收帐款管理台帐》、统计并报送应收款明细、监督执行销售回款、统计销售回款率。 4.2市场部 4.2.1市场部按应收款明细组织回款，确保应收款的回收。 4.3HR部 4.3.1HR部制订销售回款率考核指标。 5程序 5.1财务部负责建立《应收帐款管理台帐》，按客户统计每月开票额、回款额.按信用帐期统计各客户当月应收款和逾期款，于每月5日前将管理台帐发市场部确认。 5.2市场部按财务部发送的应收款明细，制订逾期款回款计划及帐期内应收款回款计划，经分管领导审批后于每月8日前报送财务部、市场部分管领导及总经理。 5.3财务部每月5日前统计上月客户回款情况，并报送市场部、市场部分管领导及总经理。 5.4市场部对逾期款要制订年度计划，分解到各月，确保逾期款逐月减少；帐期内应收款确保100%回款。 5.5销售回款率纳入市场部绩效考核，由HR部制订绩效考核指标。销售回款管理制度编号：MA-05 版本：A.0 编制部门：财务部页数：2/2 5.6业务员在签订销售合同时，必须确定付款方式和付款帐期，以及违约责任。 5.7销售回款采取谁开票谁回款的原则，严禁代开票、第三方付款等方式。 5.8市场部建立客户信用管理办法，按交易金额、重要程度、信用等级等适时调整信用帐期和发货。　5.9对帐龄达一定年限、信用度极低的客户须采取非常手段催收，必要时借助法律手段，起诉追款。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5.10客户信用帐期、分管业务员发生变化，市场部须书面通知财务部。附件：修改记录序号版次修改情况发行日期 1 A.0 新增该文件 2017.3.8 文件审批、会签及发放文件批准文件会签编制付佳部门签字部门签字财务部审核（部门领导）张玉平市场部批准（分管领导）管理者代表发放部门：财务部市场部