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探讨项目法施工物资管理之方略 摘要：对物资的管理是企业管理中不可或缺的一部分， 对于不同的物资可以采取相应的管理方式，管理方式的创 新对于企业的发展很重要，在计划环节、采购环节、使用 环节、存储环节方面要不断创新，不断取得进步。 关健词：物资管理管理措施 1物资管理的职能 物资验收入库要从两个方面进行物资验收：首先，要 检查货物的数量、品种、规格是否与发票、送料凭证、运 单、合同规定相符，检查时必须根据进料计划进行。其次 要严格得验收货物的质量，一些应由技术部门或者技术鉴 定部门负责的，必须由这些部门开出检验以及鉴定合格的 证明，当然，仓库能进行检验的就由仓库来检验。然后进 行入库操作或者直接送现场当场使用。在进行物资的验收 工作时，要想符合入库和立卡的条件的物资，必须是单据 数量以及质量都正确无误的物资，因此，在入库前把好物 资的数量关、质量关以及单据关至关重要。同时财务部门 负责好发票和运单的验收工作，在验收时，假如发现有不 合计划标准等要求，或者同样的材料在价格上却不相符的 需要依据当时的具体情况，采取相应的措施：①说明原因 ②拒收，③先行收下。为了做好所有接货之前的准备工作， 仓库人员就必须对到货的情况了如指掌，以使物资验收工 作得到提高，比如在人力搬运，货物的准备等等。 物资储存保管当物资进行验收入库后，就开始了对物 资进行保管的阶段，要根据不同的物资进行相适应的保管 措施。①对于水泥、钢材、木材、燃油、沙石等的保管， 须先进先出，后进后出，要使达到物资保管的环境做到： 防火，防盗，防潮，防变质，防锈蚀损坏，避免被保管的 物资在数量上短缺，预防物资变质，禁止物资之间发生混 乱，这样做的话，还可以便于物资的收发，检验，盘点和 清库。②对于周转材料物资管理须根据工程量来保管，要 有计划进行施工方案编报，按规格把所有需要周转的材料 置放，一般是阳面向上，垛位摆放成方块。露天保管的材 料场地须夯实垫高30cm。须设有排水的装置，设置限定高 度的设施，每个垛位间要有通道，一些零散的配件要分好 类，以便查账或者进行发放。 物资的发放与使用在物资进行妥善保管的基础上，就 要对物资材料和配件的发放和使用，这一工作也很重要， 影响着物资对工程施工生产的服务质量，也影响着对物资 的节约。因此，应采取定额供应的方法，使施工生产的材 料有计划得进行供应。而且对控制物资消耗定额，节约物 资等方面都有好处。除此之外，还要使施工设备管理制度 得到健全，充分利用现场设备以及机具，做好相应的预防 措施，避免非正常事故的发生情况，要宣传节约节能意识 管理好设备和机具，最终使企业的整体效益得到加强。 2物资计划管理 依据设计的文件，项目部技术人员进行现场调查后， 按照项目核算结果报送需求，经过项目总工程师审核后报 物资采购部门进行采购。对甲方提供和甲控乙提供的物资 要按相关规定执行，当设计发生变化或因需要要变化计划 时，项目部就要再次报送物资计划，并且要注明变更计划 的理由。 项目部报送的物资采购计划必须保证准确性和准时 性，对材料的要求、对技术的要求、对环境的要求和对安 全健康的要求要标注在计划里面。物资需求计划要有统一 的格式，其中的名称、物资型号及计量单位要标准，并且 要标注物资到达时间、目的地、物资收货人及联系方式等 物资采购部门要统一进行编号，保管妥当，这样方便以后 进行查询。 3物资供方管理 应使用评价准入制度对物资供应方进行管理，对主要 的物资提供方也要进行定期的评价，对合格的供应方的公 布要按季度来进行。也要动态得对供应方实行管理，在初 步发现有质量问题的应对其进行重新评价；对于质量问题 严重的供应方必须清退出局。对于刚进入的新的供应方对 其评价要根据采购权限。每年的最后3个月要对所有供应 方的成绩进行汇总，同时安排相应的人员对其再一次进行 评价，注意合格了的供应方的动态信息，方便以后的采购 工作。 4物资采购管理 在管理物资的采购工作时一定要依据市场的运作原则 来进行，要秉着“公开”“公平”“公正”的基本原则，选 购时要择优，同时要坚持以下几个原则： ①遵守法律纪律的原则。②采购时要集中批量处理的 原则。③在执行计划时要严格得原则。④在采购前一定要 对供应方进行评价的原则，在采购时选择最优的原则。⑤ 坚持质量、价格、交货期和售后服务相统一的原则。采购 人员对采购的物资质量以及价格负责的原则⑥采购时要在 购置前进行调剂的原则。⑦在采购时要根据采购的权限来 进行，不能越权进行采购工作。⑧物资采购以“招（议） 标采购为主，以询质比价为辅”的形式进行。 5物资合同管理 应使用规范文本或者政府推荐的合同范本来签订物资 的采购合同。采购合同应包括下列主要内容： ①“物资的名称”、“规格型号”、“质量要求”、“计量 单位”、“数量”、“价格”、“有