HR管理师认证薪酬管理总复习.pptVIP

2003-5 国家职业资格培训 企业人力资源管理师考证 「课程总复习辅导」 佟天佑主讲 说 明 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引和题型分析及答题技能。 4、附各模块鉴定要素表比重和新教材历次考题型变化，学员可根据其权重比适当分配复习时间。 5、各模块[知识要求]和[能力要求]内容涂上蓝色为07年-09年年共六次技能考题内容。 鉴定要素表 人力资源模块管理总括 模块五「薪酬管理课程」 内容 第一节 薪酬调查 第二节 工作岗位分类 第三节 企业工资制度设计与调整 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险 鉴定要素表 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 [知识要求] 一、薪酬调查的基本概念P270（理解） 二、薪酬调查的种类/2种/多形式/P271（理解） 三、薪酬调查的作用/4个P271-272（理解） 四、岗位评价，绩效考评与薪酬管理的关系P273（理解） 第一节 薪酬调查 [能力要求] 一、确定调查目的P273-274（理解） 二、确定调查范围P274-278（掌握） 1、确定调查的企业/5类2、确定调查的岗位/8个方面 3、确定需要调查的薪酬信息/5个4、确定调查时间段 三、选择调查方式/4个P279-282（掌握） 四、薪酬调查数据的统计分析P283-288（理解） 1、数据排列法 2、频率分析法 3、趋中趋势分析/3个 4、离散分析/2个 5、回归分析法 6、图表分析法/4种 五、提交薪酬调查分析报告/6个方面P289（掌握） 注意事项中设计表格的具体要求/12点 第一节 薪酬调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 [知识要求] 薪酬满意度调查内容P290 （理解） [能力要求] 一、薪酬满意度调查的程序/3个P290（掌握） 1、确定调查对象 2、确定调查方式 3、确定调查内容： 二、薪酬满意度调查表设计/3个分析P291-290（掌握） 三、薪酬满意度调查结果的分析（实例）P229-293（理解） 第二节 工作岗位分类 [知识要求] 一、工作岗位分析的几个基本概念/5点/P294（理解） 二、工作岗位分类的内涵P295（理解） 三、工作岗位分类的相关概念P295-297（理解） （一）岗位分级与职业分类标准的关系 （二）岗位分级与岗位分类 （三）岗位分析与品位分类/3类 四、工作岗位横向分类的原则/3个/P297（理解） 五、岗位纵向分级的含义P297-299（理解） 六、生产与管理岗位统一等的基本要求/3点 P299-300（理解） 第二节 工作岗位分类 [能力要求] 一、工作岗位分类的主要步骤/4点/P300（掌握） 二、工作岗位横向分类的步骤与方法P300-302（掌握） （一）工作岗位横向分类的步骤/三个 （二）工作岗位横向分类的方法/2个 三、工作岗位纵向分级的步骤与方法P302-308（掌握） （一）岗位纵向分级的步骤 1、按照预定标准进行岗位排序并划分岗级2、统一岗等 （二）生产性岗位纵向分级的方法 1、选择岗位评价要素 2、建立岗位要素指标评价标准表/3点 3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等/方法3个 （三）管理性岗位纵向分级的方法/4个建议 第三节 企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 [知识要求] 一、工资制度的内涵P308（理解） 二、企业工资制度的分类P308-320（理解） （一）岗位工资制 1、岗位工资制的概念2、岗位工资制的特点/3个 3、岗位工资制的主要类型2个 （二）技能工资制 1、技能工资制的概念2、技能工资制的前提/3点3、技能工资的种类/2类 （三）绩效工资制 1、绩效工资制的概念2、绩效工资制的特点/ 3点3、绩效矩阵 4、绩效工资制的不足/3点5、现在企业主要的绩效工资形式/2种 （四）特殊群体的工资 1、管理人员的工资制度/3个构成2、 经营者年薪制/条件 3个 3、团队工资制度/3点/设计注意3点 第三节 企业工资制度设计与调整 三、企业工资制度设计的主要内容P320-325（理解） （一）工资水平及其影响因素/ 1、企业外部影响因素/4个 2、企业内部影响因素/2个 （二）工资结构及其类型 1、工资结构2、工资结构类型/4种 （三）工资等级 1）工资等级概念2、工资档次3、工资级差 4、浮动幅度 5、等级重叠 四、企业工资制度设计的原则P325-327（理解） （一）公平性原则/内外公平 （二）激励