第五章供应链资源计划.pptVIP

为了取得战略吻合，一个企业必须保证它的供应链有能力支持其满足的既定客户分割群体的能力。要做到这一点，要考虑三个基本步骤： ⑴了解客户 ⑵了解供应链 ⑶实现战略吻合 四、供应链战略计划的主要因素（驱动因素） 供应链战略计划的目的是打破效率和响应的平衡以便取得与竞争策略的吻合 1、库存 2、运输 3、设施 4、信息 1、库存（供应链中的所有原材料、在制品和成品） ⑴库存在供应链中的作用 ①满足当客户想要时随时有货这样的需求数量 ②通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本 ③对供应链中的物流时间有显著影响 ④对供应链的产出----产品销售给终端客户的速率，也有显著影响 ⑵库存在竞争策略中的作用 库存对支持公司竞争策略的供应链能力其着重要作用。 库存策略： 增加库存获得响应 减少库存获得效率 ⑶库存决策因素 ①周期库存 在供应商两次发货收讫之间，用于满足需求的平均库存量 ②安全库存 以防需求超过预期指标而保持的库存，主要是考到需求中的不确定性 ③季节性库存 考虑可预测的需求变化而保持的库存 2、运输（把供应链中的库存从一点移到另一点） ⑴运输在供应链中的作用 ①对供应链的响应和效率有很大的影响：更快的运输方式使得供应链响应跟快，却降低了效率 ②运输类型影响供应链中库存水平和设施位置的决策 ⑵运输在竞争策略中的作用 显著体现在企业考虑最终客户需求的时候: 若果企业的竞争策略是瞄准具有快速响应要求的客户，且客户也愿意为这种快速响应做一些额外付出，那么企业可以利用运输作为驱动器使供应链具有更快的响应； 反之，如果企业的竞争策略定位于一价格考虑为主的客户，那么企业可以利用运输来降低成本（以牺牲响应为代价）。 ⑶运输决策因数 ①运输模式 空运：最昂贵但也是最快的模式 卡车：比较快又不太昂贵的模式。有很高的灵活性 铁路：用于大量运输，不太昂贵 船运：最慢的模式，是海外大量运输最经济的选择 管道：基本上用于传输石油和煤气 电子运输：最新的“运输”模式，通过internet传送音 乐、资料等产品 ②运输路径和网络选择 ③运输自主或外包 3、设施（指供应链网络中库存存放、装配或制造的地方，工厂和仓库是两种主要的设施类型） ⑴设施在供应链中的作用 如果把库存看作是沿供应链传递的物料，而把运输看作是物料怎样沿供应链传递，那么设施就是供应链的地点 ⑵设施在竞争策略中的作用 设施及其执行能力是供应链响应的和效率性能的关键驱动器。 设施策略： 当一个产品只在一个地方制造或存放，企业就可以获得经济规模，集中增加了效率，成本减少，但以牺牲响应为代价； 反之，把设施建立在靠近客户的地方将增加必要的设施数量，加快了响应，但增加了成本，降低了效率 ⑶设施决策因数 选址 能力（柔性与效率） 制造方法 仓储方法 4、信息（包含了整个供应链中有关库存、运输、设施和客户的所有数据和分析） ⑴信息在供应链中的作用 ①信息作为供应链各组织之间的链接，允许各组织协同运作，从而获得最大的供应链盈利 ②信息对供应链个组织内部的日常运营至关重要 ⑵信息在竞争策略中的作用 信息技术巨大发展使得国内供应链变得更加有效、响应更快 ⑶信息决策因数 推动与拉动 协作与信息共享 使能技术：EDI ( Electronic Data Interchange电子数据交换 )、Internet、ERP系统、SCM ( Supply Chain Management供应链管理)和CRM (Customer Relationship Management客户关系管理)软 件 第四节 供应链战术计划 在供应链配置确定之后，企业需要有相应的“供应链战术计划”，即制定一整套控制短期运作的运营政策。战略计划主要侧重企业的服务水平或者说企业产品的竞争优势，而供应链战术计划的目标就是实现最大化的净利润。 供应链管理的战术层主要涵盖了： 生产制造计划 物流需求预测与分析 一、生产计划 在制定生产计划的过程中，主要面临以下几个方面的问题： ⑴柔性约束 柔性实际上是对承诺的一种完善；承诺是企业对合作伙伴的保证，在这一基础上企业之间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。然而，由于承诺的下达时间上超前于承诺本身付诸实施的时间，因此，尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近，误差却是难以避免。柔性的提出为承诺方解决了这一矛盾，使承诺方有可能修正原油的承诺。可见，承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。 ⑵生产进度 生产进度信息是企业检查生产计划支持性情况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程