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公司经营决策流程图及管理标准 部 门 公司 流程名称 公司经营决策流程 层 级 1 流程概要 规范公司经营的决策管理 关联部门 总裁 总经理 公司各中心副总 分公司、事业部、公司各部门 节 点 A B C D 1 开 始 开 始 2 提出需要决策的事项 提出需要决策的事项 3 权限外审 批 权限外 审 批 审 批 审 批 审核、补充、修正 审核、补充、修正 拟写决策请求报告 拟写决策请求报告 4 批示意见成文 批示意见成文 按决策批示意见执行 按决策批示意见执行 5 YesNO执行中发现问题 Yes NO 执行中发现问题 6 权限外审 批 权限外 审 批 审 批 审 批 审核反馈意见 审核反馈意见 反馈意见 反馈意见 7 执 行 执 行 8 审 阅 审 阅 总结成文 总结成文 执行情况总结 执行情况总结 9 结 束 结 束 公司名称 起草人 签发人 签发日期 管理标准 任务名称 节 点 任务程序及重点 时 限 责任人 相关依据 提出需要决 策的事项 D2 任务程序： △公司各职能部门、各分公司、事业部根据公司的授权，在授权范围内由各职能部门、分公司、事业部自行决策。 根据具体情况而定 各分公司、事业部、各职能部门第一负责人 1．请示事项的审批文件 2．决策请示文件 △超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分公司、事业部召开内部管理会议进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报公司决策层进行决策。 根据具体情况而定 各分公司、事业部、各职能部门第一负责人 任务重点： △提出需要决策的事项，召开内部 会议充分讨论。 决策请示的 审批 C3 任务程序： △由分公司、事业部、公司各职能部门拟--定需要决策事项的报告，上报公司各中心副总。 根据具体情况而定 各分公司、事业部、职能部门第一负责人 决策报告 △由公司各中心副总对决策报告进行审核，并进行必要的修正和补充，上报公司总经理审批。 根据具体情况而定，一般不超过6个工作日 公司各中心副总 △由公司总经理对上报的决策报告进行审批；起出权限的上报公司总裁审批。 根据具体情况而定 总经理 △超出总经理权限的，由公司总经理审核后上报公司总裁单审批。 根据具体情况而定 总 裁 任务重点： △需要决策的事项要具体、及时，同时公司授权要清晰。 执行决策意见 C4 任务程序： △根据公司总经理、总裁对决策请求报告上的批示意见，由公司各中心副总整理成文件，并下发到请求决策的单位执行。 2个工作日 各中心副总 由总裁或总经理决策审批意见所形成的批复文件 △由相关的各职能部门、分公司、事业部，根据文件要求执行决策意见。 根据具体情况而定 各分公司、事业部、职能部门第一负责人 任务重点： △决策请示的批复要及时，审批意见要具体，执行部门要按要求执行到位。 任务名称 节 点 任务程序及重点 时 限 责任人 相关依据 执行过程中的意见返馈 C5 任务程序： △在执行决策过程中，如有意外问题产生，则由相关部门、事业部或分公司，拟定书面的报告，报公司各中心副总经理。 3个工作日 各相关部门、事业部或分公司负责人 1．各相关职能部门、事业部、分公司提交的书面报告。 2．书面报告的批复意见。 △由各中心副总经理审核，并提出具体的解决方案上报公司总经理审批。 3个工作日 公司各中心副总经理 △权限内，由公司总经理审批。 依具体情况而定 总经理 △权限外，由公司总裁审批。 依具体情况而定 总 裁 任务重点： △各职能部门、事业部或分公司反馈意见要及时，并形成书面报告，批复要及时。 执行情况总结 C8 任务程序： △各职能部门、事业部、分公司反馈的意见报告，经总经理、总裁审批后，要按照批复意见执行。 依具体情况而定 各职能部门、事业部、分公司负责人 1．总结报告 △各职能部门、事业部、或分公司要及时对执行的结果进行总结，报公司各中心副总经理。 依具体情况而定 各职能部门、事业部、分公司负责人 △公司各中心副总根据上报的总结报告，形成综合的书面总结报告，上报公司总经理审阅。 1个工作日 各中心副总经理 任务重点： △总结要及时、具体、客观，要有依据。