新产品开发与价值工程.ppt

新产品开发与价值工程 1、建立组织 价值工程的组织机构，一般分为领导组织和课题组织两类。 课题组由具有业务专长的人员组成，人数在10－－13人为宜。 （2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立的上位功能记在功能栏中。F1,F2…… （3）分析各零件，看其在各领域中有无作用，并作记号。A零件在F1,F3,F6中发挥作用。 （4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。 （5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功能成本。如F1功能由A、D、E三个零件完成，其成本＝100＋40＋50＝190（元） 例；某产品共有6项功能A、B、、、、F， 功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F.产品的目标成本为1000元，用0——1打分法确定功能评价值。（即按功能重要度系数分配的目标成本） 某功能重要度系数＝某功能得分÷总功能分 强制确定法（0－1）功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F 功能系统图说明 上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级功能F2 、 F3 也有各自的子系统。 在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。 举例：暖水瓶功能系统图 保持温度 减少散热 维护瓶胆 方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观 减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆 功能整理的意义： 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级 4、功能评价 功能评价 ：就是对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。 V=F/C，若进行功能评价，必须求出： 功能评价值、功能现实成本、功能价值。 具体求法如下： 1）求算功能现实成本－－功能成本分析 现实中同一零件具有几个功能，而一个功能可能由几个零件来承担，所以求算步骤是： （1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本列入表： 零件名 成本 序号 220 40 240 250 140 190 1080 合计 30 60 50 140 E 5 10 30 40 80 D 4 20 40 60 C 3 100 200 150 50 500 B 2 100 100 100 300 A 1 F6 F5 F4 F3 F2 F1 功 能 领 域 产品的组成部分 2）确定功能评价值F 功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本确定方法： (1)最低成本法：类比法，收集同行业、同类产品的最低值 (2)??目标利润确定法：按企业的目标利润来确定某产品的目标成本、功能评价值 目标成本=售价-（目标利润+税收+销售费用） 只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用，须与功能评价系数法结合使用 (3)?功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权数，以此来确定功能评价值 1000 0 130 330 70 200 267 功能评价值 1 15 合计 0 0 × 0 0 0 0 0 F 0.13 2 1 × 0 1 0 0 E 0.33 5 1 1 × 1 1 1 D 0.07 1 1 0 0 × 0 0 C 0.2 3 1 1 0 1 × 0 B 0.267 4 1 1 0 1 1 × A 功能重要度系数 得分 合计 F E D C B A 功能 * * 第一节 新产品开发 一、新产品的概念 地域性 新颖性 可生产性 商品性 市场适应性 时效性 二、开发策略和要注意的问题 1、跟随型策略 要注意的问题： 专利保护情况 注意开发潜在热销产品 2、进攻型策略 要注意的问题： 重视市场调查工作 国外已批量生产的产品，不宜作为研制对象。 3、联合开发策略 要注意的问题： 产品的商品性； 专利的使用情况 三、产品寿命周期各阶段的开发策略 1.投入期： 注意市场销售情况； 在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织形式。 2、成长期 居安思危，进一步改进工艺； 上批量，降成本，扩大市场占有率； 组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间的合作与协调。 低 高 销售收入 现金流量 投入期 成长期