ABC公司总监层级及以上岗位说明书(上海励人原创).docVIP

上海励人企业管理有限公司文件 PAGE PAGE 10 成为客户管理实践的战略合作伙伴 仅限合作双方内部使用 职位说明书 一、基本资料 职位名称 总经理 定员人数 1 所属部门 总裁办 职位类别 管理监控职能 直接上级 董事会 直接下属 副总经理、总监等 职位等级 辖员人数（人） 5~10 说明：职位类别分为管理监控职能（办公室、财务、人事行政、质量保障和控制、售后服务、试验检测、IT等岗位）、营销管理职能（市场、产品规划、关键客户、销售、销售支持等）、运营管理职能（研发设计、工艺工装、总计划、采购、物流、生产等）；职位等级为职位价值评估结果确定的职级，分为1-9级。 二、工作概要 建立公司整体的管理体系并组织实施，领导和组织对各项工作的有序开展，保证达到公司的各项管理和经营目标。是进行公司全面管理而设置的关键岗位。 三、工作任务 职责 工作任务的内容 权限 考核指标 制度、规范、流程 发展规划管理 参与制定公司战略发展规划和实施步骤计划。 参与 各类财务指标 战略规划流程 根据公司的战略规划，领导制定公司的年度经营计划和实施策略以及方案，给予组织和监督实施，并根据内外部环境变化进行调整。 负责 各类财务指标 年度工作总结计划流程 完善内部管理 领导公司组织结构的设定、修改，建立和完善公司各项管理体系，制定各项